據調查顯示:激烈的競爭和超負荷工作,導致近80%的勞動者處于亞健康和不健康狀態。很多辛勤工作的勞動者，是由于工作方式的不科學或者不正確，導致健康受到影響。下面筆者從企業發展和人們幸福生活的角度，來分析ERP如何幫助廣大勞動者減負，構建和諧企業乃至和諧社會。

對企業發展階段的理解

筆者對企業發展過程的理解是：企業要保證快速、和諧、穩定與可持續發展，必定要經歷四個發展階段。

第一個階段是“抓機會階段”

回顧我們國家改革開放二十多年來,經濟處在一個高速發展的階段,這個階段機會比較多,企業拼的更多的是眼光和膽識,看誰能夠抓機會,能夠控制資源﹑掠奪資源。在這個階段,我們常聽到很多企業說"先發展,再規范"。

故在“抓機會階段”，企業老板憑著自己的眼光和膽識，看準了這個產業的發展趨勢，這時的競爭對手也相對較弱，企業的利潤比較高，筆者和有些企業老板談到他們創業之初，他們常常興奮不已，說那時候的錢真是好賺，簡直是“暴利”階段。其實現在在很多行業，還是有很多的機會，有很多人抓住機會，在短期內形成了成功的發展。

第二個階段是“先進設備引進階段”

美國汽車大王亨利?福特(Henry Ford)有句名言:“如果你需要一臺新機器，沒買，錢你還是付了，但卻沒有得到這臺機器(If you need a new machine and you don’t buy it,you pay for it without getting it)”。可見，從長遠來看，先進生產設備的引進對提高工作效率，降低成本是非常重要的。

第三個階段是“企業信息化階段”

企業的信息化建設是如何作用于企業管理改善的，我們在下面的課程中會詳細闡述。實踐證明，從英國的工業革命到美國的制造業發展過程中遇到的管理瓶頸，美國政府提出發展“信息高速公路”的戰略，得到信息化改造的美國制造業則更具競爭力。

近年來，我們國家的信息化建設也取得了巨大的成就！“信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇,堅持以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化。”這是黨的十六大報告對信息化建設的精僻論述,充分表明國家對推動企業信息化發展的決心。