在項目實施的過程中，供應商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)、會計科目、產品配方表等技術文檔，以及各種嚴密的實施過程控制文檔(如細化的項目實施計劃、實施服務授權書、實施服務意見反饋調查表、階段性的實施服務報告等)，細化的崗位業(yè)務操作流程和流程圖、業(yè)務改進報告等。

企業(yè)選型普遍誤區(qū)最后，想列舉一些在企業(yè)選型過程中普遍存在的誤區(qū)作為總結。這些情況主要有：

對自身的需求與基礎缺乏認識，盲目上馬，目標不明確；

選型工作以IT部門為主導，計算機技術人員為骨干，業(yè)務部門漠不關心，高層領導遲遲不表態(tài)、不參與；

在制定選型標準時，以技術性代替業(yè)務/功能性；

對ERP項目的實施抱以過高期望、規(guī)劃過于全面而脫離實際。

總而言之，ERP項目實施的關鍵在于企業(yè)要有較為明確的實施目標以及遠景規(guī)劃，從管理工作及項目型工程的角度來組織，而不是簡單的軟件采購行為。

當然，以筆者的實踐經驗來看，對于國內大多數中小型民營企業(yè)來說，由于資源、經驗乃至認識的不足，要做到一步到位絕非易事，但起碼從企業(yè)高層給予足夠的重視與支持，這是ERP項目成功實施的最基本要求。

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