CIO是BI項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，從實(shí)施的角度來(lái)看，CIO在做BI時(shí)需要考慮幾個(gè)方面：

1. 選擇合適的管理人員來(lái)管理數(shù)據(jù)部門(mén)

管理數(shù)據(jù)并非一定得以CIO來(lái)管理，或者說(shuō)作為CIO未必能做好數(shù)據(jù)的管理，因此，CIO需要一個(gè)懂?dāng)?shù)據(jù)、懂管理的人員，來(lái)幫助把企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步的優(yōu)化，梳理出相應(yīng)類(lèi)別與架構(gòu)，以保證BI系統(tǒng)的應(yīng)用。

2. 建立數(shù)據(jù)管治和管理部門(mén)，并授權(quán)

從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)負(fù)責(zé)IT的大部分稱(chēng)之為信息部或者IT部門(mén)，如果是中小企業(yè)，自身的業(yè)務(wù)并不是很大，一個(gè)IT部門(mén)就已經(jīng)全部解決了企業(yè)所有的IT問(wèn)題，但隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，IT部門(mén)不在是一個(gè)“打雜”的部門(mén)，將會(huì)更加專(zhuān)業(yè)，它會(huì)把一些IT部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分為不同的子部門(mén)，如IT部門(mén)下屬安全部門(mén)等，這樣做的目的就是為了“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,同樣，對(duì)于BI應(yīng)用項(xiàng)目來(lái)講，CIO所處一的IT部門(mén)需要成立一個(gè)數(shù)據(jù)管理部門(mén)，用以專(zhuān)人、專(zhuān)事來(lái)做數(shù)據(jù)的工作。同時(shí)， 要對(duì)這個(gè)部門(mén)充分的授權(quán)。

3. 確保BI組件都能在BI戰(zhàn)略解決

BI是一個(gè)很大范疇的應(yīng)用，所以，前期規(guī)劃的時(shí)候，需要涉定一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到一個(gè)目標(biāo)以后，在開(kāi)展下一個(gè)目標(biāo)，如果貪“大而全”,以目前的現(xiàn)狀來(lái)看，BI全面應(yīng)用的成功率非常低。因此，無(wú)論是產(chǎn)品，還是實(shí)施的過(guò)程，都需要CIO充分考慮BI是不是在企業(yè)自身的掌控之中，爭(zhēng)取到BI的積極主動(dòng)權(quán)。

4. 選擇具備實(shí)施背景系統(tǒng)集成商

BI因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求而生，作為CIO并不是萬(wàn)能的，因此，對(duì)于BI系統(tǒng)如果只是實(shí)現(xiàn)報(bào)表型的BI,那么，CIO可結(jié)合實(shí)際的工作開(kāi)發(fā)一套產(chǎn)品，但適應(yīng)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)及管理層，那么就需求借助外界的力量，現(xiàn)在BI產(chǎn)品雖然欠缺，但滿足企業(yè)部分的功能還是可以實(shí)現(xiàn)的，這就要求CIO要選擇合適的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)口碑良好的系統(tǒng)集成商作為伙伴，同時(shí)，要具備BI戰(zhàn)略與實(shí)施背景。

總體業(yè)看，選擇一個(gè)高價(jià)值、低成本、低復(fù)雜度的目標(biāo)作為入手點(diǎn)，這樣易于達(dá)成，并能為后續(xù)目標(biāo)增添動(dòng)力。BI的應(yīng)用與行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度密切相關(guān)，已經(jīng)有大量的案例證明了BI應(yīng)用可以有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的績(jī)效。