而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業(yè)，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業(yè)的企業(yè)，偏重設備的管理，則EAM是首選。他還補充道：“雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如專科醫(yī)院專業(yè)。”

對于企業(yè)是選擇國外廠商的EAM系統(tǒng)好還是國內(nèi)廠商開發(fā)的系統(tǒng)好時，海頓公司的馮丙強建議，“如果企業(yè)本身就是可復制模式類型，比如電力行業(yè)，本身行業(yè)標準就很強，而國外廠商已經(jīng)開發(fā)了，比較規(guī)范的EAM系統(tǒng)，選擇拿來主義也未嘗不可，電力、鋼鐵等能源企業(yè)就選用了CA公司和MRO公司的產(chǎn)品。但以研發(fā)為主的企業(yè)就需要找到與自己適合的軟件廠商合作，在這一點上，國內(nèi)廠商還是具有自己的優(yōu)勢的。”

EAM的含金量

EAM帶給企業(yè)的將是“效益和安全”。

首先，EAM將帶給企業(yè)的最大好處在于，科學地規(guī)范了企業(yè)設備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉(zhuǎn)化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據(jù)大量歷史遺留和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉(zhuǎn)的時間越長，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，可以說EAM是一個越用越準確的系統(tǒng)。引入EAM后，企業(yè)就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現(xiàn)象。

馮丙強告訴記者，“吉林石化在上EAM系統(tǒng)以前，每兩年就需要大修一次，每次需要費用5億多元人民幣，而同樣規(guī)模的企業(yè)，在韓國起碼要4～5年才大修一次。由此可見，由于我國企業(yè)設備管理的程度不夠，花在設備維修上的費用就是國外企業(yè)的2～3倍。我國企業(yè)主要是在主觀的判斷等基礎上相對頻繁地加高維修費用，否則就怕出現(xiàn)問題，于是造成了相對的維修過剩。

當然由于對設備運轉(zhuǎn)情況掌握的不夠規(guī)范與精確，有時候還會造成維修缺乏，給企業(yè)安全生產(chǎn)造成隱患。比如應該2年進行的一次設備維修，結果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況，設備會提前發(fā)生故障，企業(yè)將受到很大的損失。”

EAM體現(xiàn)了以預防性維護為主，強化成本核算的管理思想，設備資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的50%以上或公司的生產(chǎn)設備達到數(shù)千萬元的數(shù)量級時，就需要引入EAM系統(tǒng)了，由于在最大限度上避免了維修過剩或者維修缺乏，企業(yè)隨之將獲得更高的資產(chǎn)回報和實現(xiàn)更安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

Infor公司EAM在中國區(qū)銷售總監(jiān)劉劍介紹了EAM將為企業(yè)帶來的效益的評級標準：

企業(yè)使用EAM系統(tǒng)后 提高幅度

提高設備有效工作時間 10%～20%

降低設備及配件庫存 10%～25%

減少(維修)停機時間 10%～20%

提高機器使用效率 20%～30%