然而，許多企業(yè)不希望調(diào)整ERP系統(tǒng)來配合精益方法，而只是要求具備精益功能的軟件包。專家警告說，雖然有許多ERP供應(yīng)商談到了精益功能，但只有少數(shù)能提供完整的軟件包。企業(yè)在實(shí)施精益程序時(shí)通常所犯的錯(cuò)誤，也就是軟件供應(yīng)商在行銷精益軟件包時(shí)所犯的錯(cuò)誤--他們從工具箱中拿出一件工具，就以為已經(jīng)開發(fā)了一套精益軟件系統(tǒng)。

那么，軟件包應(yīng)該具備什么樣的功能，才可以支持精益思想，目前ERP供應(yīng)商能夠提供的又是什么呢？

在準(zhǔn)備實(shí)施精益方法前，企業(yè)必須理解并概括自己制造營運(yùn)流程的性質(zhì)。該策略界定了制造企業(yè)用來生產(chǎn)產(chǎn)品的方式。這些方式分為兩大類---離散型和連續(xù)型。離散型方式包括按訂單組裝、按存貨建造、按訂單裝配、按訂單設(shè)計(jì)等小類。（支點(diǎn)網(wǎng)）

連續(xù)型生產(chǎn)方法包括按訂單制造、按存貨制造以及按訂單裝配。例如，一家鋁業(yè)公司可能被界定為連續(xù)型的按訂單制造的企業(yè)，而一家汽車制造廠則被定義為離散型的按訂單組裝或者按存貨制造的企業(yè)。

并非每個(gè)企業(yè)在其營運(yùn)中只用到單一的經(jīng)營策略，因此許多先進(jìn)的ERP軟件系統(tǒng)允許用戶根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配置多個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略。制造廠商的一大擔(dān)憂是，ERP系統(tǒng)如何改善工廠的經(jīng)營流程。企業(yè)必須確定ERP系統(tǒng)是否運(yùn)用真正的需求和銷售預(yù)測，或是將兩者結(jié)合來制定并完善主生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程。重要的是，管理者必須了解這個(gè)調(diào)度規(guī)程是如何制定的。

活用MRP與看板

有意思的是，企業(yè)在實(shí)施精益行動時(shí)，發(fā)現(xiàn)MRP系統(tǒng)具有一個(gè)重要的目的，應(yīng)該跟精益方法結(jié)合運(yùn)用。拿Survivor Technologies公司制造總監(jiān)Paul Pfeiffenberger的話說："MRP應(yīng)該用于規(guī)劃，而精益制造應(yīng)該用于執(zhí)行規(guī)劃。"生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程一旦制定，就需要另外的方法來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。為了維持穩(wěn)定的在制品數(shù)量，同時(shí)保持顧客服務(wù)水平，必須運(yùn)用拉動式生產(chǎn)來提醒補(bǔ)充物料，而不是MRP來為車間在制品設(shè)定一個(gè)調(diào)度規(guī)程。

大多數(shù)ERP供應(yīng)商都采用某種形式的MRP來生成并執(zhí)行主生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程。許多供應(yīng)商還支持"自動下單"功能，以根據(jù)特定的承諾日期安排訂單。重要的是，所有軟件包都應(yīng)能夠關(guān)閉這項(xiàng)功能，這樣具有"拉動"功能的部分就不再屬于自動下單(推動)系統(tǒng)。

許多供應(yīng)商還提供某些制定"多品種產(chǎn)品"生產(chǎn)規(guī)程的能力，也就是說，企業(yè)能夠在同一批次中以任何順序生產(chǎn)任何產(chǎn)品，同時(shí)降低生產(chǎn)周期和庫存。多品種制造降低了大規(guī)模生產(chǎn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。

使用"看板"可以讓制造流程中的產(chǎn)品和配件流動變得順暢。"看板"還可以提供簡單而有效的方法，跟前方工作站就下一工序進(jìn)行溝通，從而提高效率。大多數(shù)ERP供應(yīng)商都提供相應(yīng)工具，協(xié)助使用"看板"補(bǔ)充物料。