還有的企業將一些行政管理方面的需求也作為對ERP系統功能的要求提出來，而用OA系統來解決這類問題既實用又專業。因此，企業在實施前的需求分析階段就明確哪些需求不屬于ERP的功能范圍。

另一種誤區是認為既然ERP系統現在有商品化軟件，就應該是基本符合企業原有流程模式的。長時間的傳統手工管理和習慣，往往會使人們形成定向思維，對于新系統所帶來的差異和變化不容易接受，因此不能一味追求縮短實施周期。

還有的企業認為定制開發能夠搞出適合本企業實際的系統，而實踐證明ERP這樣的大型信息系統是沒有條件通過定制開發來實施的。

表面上看定制開發完全按照企業的現行流程編制軟件，能夠最貼近企業需求。但定制開發的ERP與商品化ERP有著本質的不同。首先，定制開發的軟件其開發背景是本企業的實際管理狀況，對現有流程的優化不起作用。

而商品化的ERP其開發背景是融合國內外先進管理思想研制的。其次，由于企業內部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業管理發展的角度上，對企業內部管理的現狀進行透徹的分析，從而沒法提出合理、切實可行又符合企業今后發展的需求、開發及實施的方案。

正確地使用ERP還在于對被管理的信息要有正確的估計，有的企業將一些低價值的信息和數據納入系統來管理，結果增加了數據的維護量，系統運行速度受到影響，加大了管理成本，浪費了資源和資金。因此，在實施應用ERP的時候也要適當地對數據和信息進行優化管理，盡可能合理地精簡數據。

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