ERP實施規劃總體上應該有四個方面的內容：前期任務、目標規劃、過程管理和后期管理。

企業的ERP實施規劃是確定企業實施信息化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在ERP實施中，企業高層領導起著決策和推動作用，企業高層領導必須轉變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規劃，并考慮企業在信息化管理、決策管理、戰略管理、成本管理、資金管理、技術管理、質量管理、營銷管理和人才管理等方面的改進。

實施方案編制要詳實

每個成功的ERP實施項目都要有全面合理的方案做保證。如聯想就在實施方案上結合企業的發展和系統的分步實施來確定實施方案。ERP項目咨詢公司在制訂ERP實施方案時，應先做好企業信息化需求分析。

關于這個問題只著重抓住兩點即可：一、確保ERP實施目標明確；二、在用戶的需求為一動態值時，遵循“ERP實施必須循序漸進”原則，不可盲從用戶的動態需求，兼顧原定和補充的實施范圍。

ERP的實施規劃總體上應該有四個方面的內容：實施前期任務、實施目標規劃、實施過程管理、以及實施后期管理。

1.實施前期任務：這一部分應該對企業的需求和現有條件作出細致的分析，確定項目實施的總體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠實現的。用戶企業與ERP軟件供應商對需求分析、實施內容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到的困難和阻力有充分的估計和對策。

2.實施目標規劃：幫助企業建立項目實施小組，寫清楚項目實施各階段的時間進度和階段定義，描述評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業中高層領導討論并獲得最終的實施方案。

3.實施過程管理：因為實施ERP是一項長期而細致的工作，依據需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現整體規劃、分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案都應該用文字描述清楚。實施過程中要經常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。

4.實施后期管理：實施方案在這一部分要詳盡描述規劃目標與實施工作安排的吻合程度，說明實施后所達到的效果。將需求分解成三部分，首先是軟件能夠直接實現的，這部分應該占60%左右；其次是需要用戶適當做流程修改來變通解決的，這部分一般占30%左右；再次是需要結合企業特殊情況和實際問題作二次開發的，最好不超過10%，否則實施周期會過長而且不易控制。