對于中小紡織服裝企業而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業流程，選擇存在問題最突出的環節或核心環節進行重建。可采用邊實施邊調整的循序漸進的流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全面的業務流程重組。

因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業帶來震動，并對正常業務的進行產生影響；另一方面，過長的基礎數據準備、業務流程討論，很有可能使最初進入系統的數據就不準確，而使系統變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。

權威人士認為，最近二三十年以來，經濟學基礎理論研究的進展很大一部分是在信息經濟學方面。首先，信息技術進步的主要成就就在于通過信息的收集、傳遞、整理等一系列環節使得成本降低，因此信息技術最主要的問題是降低了成本。

當然，有了信息技術并不一定能降低信息成本，還要看信息質量。其次，要想利用信息技術來促進經濟的發展、促進企業的發展，還要著眼于如何利用信息技術降低方方面面的信息成本。

21世紀的競爭是在信息技術平臺上的競爭。如何使紡織服裝產業在新的信息技術平臺上獲得更大發展，還有待于行業內每個企業的共同努力。

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