當前，國內鋼鐵企業正在如火如荼地開展以ERP與MES為代表的大型綜合信息化項目，這無疑將成為近幾年中國鋼鐵企業信息化的主題。然而，在完成了這兩項系統工程后，鋼鐵企業的信息化下一步將走向何方？

實際上，當今的經濟環境、新興業務模式和創新需求使得當前的業務環境日益變化、復雜程度理高，并且極具挑戰性，這就迫使鋼鐵企業在未來的信息化建設中，進一步尋求提高IT投資回報的項目與方法。鋼鐵企業將主要面臨三大IT挑戰，包括：將業務與IT系統緊密鏈接在一起以獲得競爭優勢；提高靈活性以加快變化響應速度，并實現更高的IT投資回報；降低成本和復雜性并提高運營效率。

敏捷的企業能夠預測并快速靈活地響應業務挑戰，同時滿足成本、服務質量和風險管理目標，從而可解決這些挑戰并快速發展。為了實現業務靈活性，基礎設施必須具備出色的適應能力。惠普通過"動成長企業"戰略來幫助鋼鐵企業實現業務與IT的同步，從而實現適應性。

"動成長企業"是惠普的一個愿景：在這樣的組織中，業務和IT能夠保持同步，并充分利用變化。它實現業務和IT之間的緊密結合，使IT不會成為變化的障礙，而是能夠自動滿足業務需求。它不僅使IT更加高效，從而使整個企業更加高效、取得更大成功。動成長企業戰略的核心是標準化、模塊化、簡單化和集成化，惠普動成長企業方法論就是指導企業如何設計結構，實現業務需求和IT的能力同步化。

為指導建立動成長企業模型，惠普提供了動成長企業參考體系架構，包含了整套適應性基礎設施架構和管理方案，其中包括解決方案、服務、產品和技術。動成長企業參考體系結構是一個框架，描述了鋼鐵企業應如何構建其IT環境以創建動成長企業。

動成長企業參考體系結構由以下幾層構成：業務流程、應用和應用服務、適應性基礎設施架構和基礎設施服務、適應性管理。這一體系結構加強了IT 資源和業務流程之間的集成與同步，同時還實現了為支持新的基礎設施生態系統中持續變化的要求所需的互操作性。

通過提供靈活性評估服務、高效解決方案設計、商業價值分析、概念驗證、詳細解決方案設計及實施，惠普成功幫助多家企業實現了動成長。到目前為止，惠普已經推出了十余個解決方案，來實現企業IT與業務的靈活性。通過不同的解決方案，實現了動成長企業的路線圖--即由穩定達到高效、由高效進而達到靈活。

以咨詢服務為龍頭，實施與業務流程優化(BPR)無縫集成的ERP，輔以精干的三級MES系統，實現"五級"系統架構，再以動成長企業戰略引導企業的IT建設方向，配合系統IT基礎設施與管理解決方案，鋼鐵企業將能夠實現"一站式"變革，最終插上信息化之翼，走上跨越式發展的道路。

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