惠普ERP商業(yè)軟件實施的核心為四項實施基本方針--方針一：建構基本實施模型，準確把握各實施要素的度要實現(xiàn)一個ERP商業(yè)軟件項目成功的實施，首要條件是對項目有整體認識及基本把握。方針二：建立實施工作路線圖，動態(tài)把握各實施要素實施模型是整個ERP項目實施的框架、要素有機組合和要素邏輯關系的揭示。方針三：把握業(yè)務流程優(yōu)化主線，統(tǒng)領各要素實施根據(jù)建立的實施模型和工作路線圖，企業(yè)ERP項目的實施主線一般是：戰(zhàn)略→業(yè)務流程優(yōu)化設計→ERP系統(tǒng)配置及其它應用系統(tǒng)集成設計與開發(fā)。方針四：把握財務核心主線。

整個ERP實施包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務流程梳理(即業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流程總體設計)、信息化總體規(guī)劃、ERP 系統(tǒng)配置、應用系統(tǒng)集成、關鍵績效考核指標體系建立、數(shù)據(jù)挖掘與決策支持、運營維護等階段。

根據(jù)惠普咨詢的經(jīng)驗與方法論，在實施BPR與ERP，以及二者的無縫結合前，需要對鋼鐵企業(yè)的整體信息化進行框架設計，特別是要銜接好公司級應用系統(tǒng)與生產(chǎn)過程及設備控制系統(tǒng)，這就需要一個精干的三級制造執(zhí)行系統(tǒng)，以解決生產(chǎn)作業(yè)的動態(tài)優(yōu)化調度和排序、物流生產(chǎn)和質量信息的在線跟蹤以及對突發(fā)事件的處理、設備狀態(tài)的監(jiān)視及故障診斷等功能。

一個優(yōu)秀的三級系統(tǒng)在企業(yè)化信息化管理系統(tǒng)中起到承上啟下的關鍵作用，可對生產(chǎn)過程實現(xiàn)全過程高效協(xié)調的控制與管理，而且可以對生產(chǎn)過程信息和經(jīng)營管理信息進行轉換、加工、傳遞，是面向過程的生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的橋梁和紐帶。

其實隨著全球鋼鐵市場競爭的激烈競爭，以及計算機技術的飛速發(fā)展，世界鋼鐵巨頭不斷地向信息系統(tǒng)建設及管理投入資金，用于開發(fā)、完善和更新企業(yè)的信息系統(tǒng)，以及加強信息系統(tǒng)的管理與維護。

現(xiàn)在，世界鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的結構和處理模式正在向高度集成化、智能化方向發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)走過了穩(wěn)定階段，開始步入高效階段，并最終形成靈活的體系，最終實現(xiàn)業(yè)務與IT的同步。而實現(xiàn)以"動成長企業(yè)"愿景為指導，BPR(業(yè)務流程重組)、ERP(企業(yè)資源計劃)、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))一體的整體信息化框架，則是實現(xiàn)IT與業(yè)務同步的有效途徑。