
透過與成本管理與物料庫存管理的集成,使各項維護修理數(shù)據(jù)及時反映到財務(wù)系統(tǒng)中來,讓管理者隨時了解和控制好維修的各種費用
通過工作中心和成本中心的銜接和訂單的成本歸集,實現(xiàn)按生產(chǎn)裝置,按品種進行成本核算,實現(xiàn)半成品和成品的分段核算,為成本核算的細化提供支持
借助ERP系統(tǒng),AAA集團財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向完成從事后財會信息的反映,到財務(wù)管理信息處理,再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的方向轉(zhuǎn)變。
這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在:吸收并內(nèi)嵌了國際先進企業(yè)的財務(wù)管理實踐,改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,如支持憑證的集中式審核,加快了期末關(guān)封帳的速度,使得財務(wù)管理的效率得到提高;財務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成,與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成。
使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋,從而加強了對資金流的全局管理和控制;強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。
做好資金預(yù)算,已有銷售計劃的情況下,制訂資金計劃,根據(jù)資金缺口做得更精確以減少資本成本。投資管理:流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理,營運資本管理,存貨,應(yīng)收賬款。籌資管理。
(c113)
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