一些業務人員對ERP的認識不夠。主要表現在過分強調手工模擬，如對憑證方面的處理、報表的格式問題等等；

一些員工仍抱有舊的工作習慣和工作模式，對新的工作模式保持觀望甚至拒絕接受的態度，應當意識到ERP的實施過程其實就是舊有管理體制向先進的、國際化的管理制度轉變過程。

為了幫助AAA實現企業的長久發展，避免中國傳統管理模式在ERP系統時是過程中及其以后所帶來的負面影響，不贊成ERP實施只是現有傳統管理模式上的簡單自動化或管理提高；

許多ERP失敗的示例表明，在對企業傳統的管理方式僅僅進行簡單的重復或修補的基礎上 進行低水平ERP系統的實施，在加速企業原有正面產出的同時也會加速企業的負面產出，企業的綜合效益并沒有得到提高

ERP系統的實施決不僅等于ERP軟件的使用，只有在變革思想的指導下，把ERP系統的實施加入到企業持續變革的過程中才能使企業在信息化建設上的投資得到真正的保障和匯報，獲得巨大的成效。而ERP系統實施的過程正應該是變革思想的實現過程。

全過程成本管理

成本管理粗放一直是困擾企業的重要問題，借助ERP系統，適時提出全過程的成本管理的概念，可以提高企業經營管理水平，其含義是把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創新提供了條件，它提供了把靜態的成本動態地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本控制可以深入到生產的每一環節。

全過程的成本控制是對某一產品或生產項目而言，產品的成本是伴隨著產品生命周期而發生發展的，隨著產品生產過程的變化，產品成本會會不斷增加。作為一個完整的產品生產過程，每一階段的成本需要進行分析、評價，并依據評價結果確定生產的效率，確定相關的責任，以體現成本責任的約束作用。

ERP系統非常重視物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質上強調的是其生產過程的協調性，如信息流如何正確反映物流的狀況。成本控制則是在上述三者的集成和流動的運動過程中，通過操作者的行為來實現。

ERP體現了一種動態管理的思想，由于ERP系統是一個有機的整體，某一生產環節的對成本的控制不僅局限于本過程，而且以累積成本的形式存在于其下游各環節，即對成本控制的責任存在傳遞和繼承的現象。通過上下游操作者之間的相互協調和配合，從而使得對成本的控制可以在生產的全過程保持連續作用。

ERP系統對成本的控制按逐層分解的方式展開，將責任落實到各個操作層的每個業務人員，通過加強對責任人的責任管理，借助數字化、集成化的手段，實現由粗放管理到集約管理，從而提高整個企業的管理水平。