繁榮過后是什么呢？盡管企業已經在許多方面感受到了ERP 的重要作用，這極大地改變了企業對ERP接受的態度，確立了企業必然要進行ERP的認識。同時這一時期也徹底暴露了實施ERP的艱辛，不排除有些企業取得了一定的成功，但更多的企業CIO們卻陷入了“有苦難言”的窘境。以至于隨后出現了業界最流行的感嘆“上ERP找死，不上ERP等死”，一種愛恨交加的無奈，一種對實施ERP結果的另類評判。但這確實不應該將其看做是對ERP的詆毀，相反這是中國ERP應用進入理性時代的里程碑。沒有這種理性的認識，就不會有今天ERP的普及。

如果說回眸這段歷史能對今天的理性討論有什么暗喻的話，也許早期繁榮時期國內ERP廠商的三種發展軌跡正好預示著本文要探討的主題：標準、行業、個性?；蛟S這種暗喻并不準確，也不是嚴格的邏輯推理，但是財務確實是企業應用中最為標準的內容，而MRPⅡ則充滿了行業的特色，定制開發確實是想把個性化體現的淋漓盡致。今天，中國ERP企業發展的事實是否已經把這種暗喻變為了一種啟示了呢？

標準化是ERP堅實的基礎

ERP是一種企業管理工具，這種工具決不是只有個別企業才能夠使用的，這個工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學在這里得到了最充分的體現，這些由大師們的智慧創造出來的管理原理雖然早已被企業管理的實踐充分的認可，然而唯有ERP使得這些瑰寶得以大放光彩，這是ERP之所以能夠成為一種被普遍接受的管理工具的根本所在，所以基于這些管理原理之上的標準的管理內容是ERP最堅實的基礎。

從借貸計賬法到基于邊際貢獻的盈虧平衡分析，從定額管理法到標準成本法，從物料需求計劃到JIT，從安全庫存到ABC分類，從杜邦分析到平衡計分卡。這些內容無不閃爍著管理先哲們的智慧之光，ERP以其強有力的數據處理能力，使這些基本管理原理在企業管理中得以發揚光大，成為了各類企業都普遍適用的標準化管理工具。

當然，這并不是ERP的全部，ERP應用于一個具體的企業時，不可避免的，這個企業一定是屬于某個行業，這個企業一定是由某個領導著在領導著。做為應用這個工具的方式，必然要體現出該行業不同于其他行業的應用特性，做為管理者一定會體現出他所具有的個性，這就是本文下面要探討的行業化和個性化的問題，但不管是行業化和個性化，一定是基于基本管理原理之上的變通，并且這種變通就是對標準化應用的變通。