曾幾何時“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應用企業的頭上，這肯定不是空穴來風，這是在過去相當一段時間內對實施ERP的美好愿境不能實現而發出的無可奈何的感嘆。然而時過境遷，人們似乎對找死并不介意，而對等死卻是堅信不移。

上ERP的企業比以往任何時候都更加多，ERP供應商常有應接不暇之感。今天我們再來品味這樣的評價的時候，已經不會將這樣的評價看成是對ERP應用的詆毀，相反這是中國ERP應用進入理性時代的里程碑。

當然，事情并沒有結束，ERP應用的理性進程即便是在如今的普及時代仍然還在繼續。對ERP應用中的標準化、行業化、個性化的探討就是這種理性進程在延續的最好證明，盡管這樣的問題與前期的評判根本就不是一個層面的問題，然而誰能否定對這樣的問題探討不會成為ERP應用的理性進程中另一個里程碑呢？

應用歷史的回眸

中國ERP應用的序曲從80年代末的引進國外管理軟件開始。從此到90年代初的一段時間里，中國的數十萬個企業中品嘗MRPⅡ這一“西洋大餐”的企業寥寥無幾，并且即便是這為數極少的企業，應用情況也是大同小異，僅僅是一種嘗試而已。

直到90年代初SSA、四班為代表的外國軟件公司開始大舉進入中國，此時雖然仍是引進國外，但情況發生了一些改變，至90年代中期，已經有數百家企業采用了他們的產品，掀起了中國企業應用MRPⅡ的一個高潮。這樣的發展態勢終于迫使ERP行業老大SAP于95年進入了中國ERP市場，延續到2000年，幾乎所有國際上知名的ERP公司都先后進入了中國市場。

這一時期MRPⅡ在一些獨資、合資企業的成功應用，給了中資企業很大的啟發，使得很多中資企業紛紛效仿，也正是在這個時期，中國的本土ERP企業開始如雨后春筍般出現，它們或者不惜代價深入研究MRPⅡ的精髓，或者獨辟蹊徑從財務領域進行切入，更多的則是在為企業做便宜的定制開發，由此促成了這一時期ERP市場的相對繁榮。