(3)ERP項目是個復雜的過程，企業光是配合實施商實施，就要花費很大的精力，甚至影響正常業務的展開，已經沒有多余的精力，對ERP的實施效果進行調研和評價。到最后實施完成后，發現與預期目標還相差一大截，這時悔之已晚。

(二)監理方的選擇

通常情況下，監理方選擇有如下幾種形式：

(1)自己公司的審計部門抽出人員組成監理團隊。

這種方法的優點就是了解自己公司的缺陷，對ERP實施造成的效果感同身受，費用低廉；缺點就是缺乏獨立性，其評估結果，實施方不一定能夠接受。

(2)總公司派人到分公司組成監理團隊。

總公司組成的監理團隊，不僅對實施商進行監理，對被實施的公司本身，就能起到促動作用，更加會引起領導的重視；缺點仍然是缺乏獨立性。

(3)選擇獨立的第三方做監理。

這優點是顯而易見的，專業，獨立，其形成的實施評估結果，能夠被雙方接受。缺點就是費用高。但是，相對于ERP幾百萬投資來講，這又不足為道了。

在選擇監理方時，筆者認為要考慮以下幾個方面：

(1)ERP項目投資額。若ERP投資額很大，上百萬的項目，選擇第三方監理是很有必要的。

(2)企業本身規模。若是集團公司，ERP實施涉及到多個公司的話，建議還是選擇專業的監理方。

(3)企業本身的審計制度。若企業本身的審計比較嚴格，可以考慮自己組成一個監理方。