為了獲得整個系統(tǒng)的價值最大化及競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)以結成戰(zhàn)略聯盟體的方式參與市場競爭，他們越來越重視整個供應鏈及整個企業(yè)聯盟體內的資源整合與協(xié)同。

為了有效地實現企業(yè)間的協(xié)同管理，ERP II的概念應運而生。目前，國內介紹ERP II多數是從Gartner Group的定義出發(fā)進行解釋的。他們認為：ERP II即是通過支持和優(yōu)化公司內部和公司之間的業(yè)務過程來創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務戰(zhàn)略，也是一套面向具體行業(yè)領域的應用系統(tǒng)。

ERP II繼承了ERP的屬性和方法，ERP II中的企業(yè)是多態(tài)的企業(yè)，是企業(yè)從個性化企業(yè)向社會化企業(yè)的擴散。企業(yè)間的資源計劃與核算可以繼承企業(yè)內資源計劃與核算的屬性和方法。也就是說ERP II把管理對象擴展到了企業(yè)之間的管理任務、管理模型、管理算法和管理數據，使得企業(yè)之間的管理模式呈現繼承、復用的特點。因而，ERP II的出現并不意味ERP的死亡。

從管理對象來看，企業(yè)間交易的對象是企業(yè)內部交易對象的擴展，企業(yè)間交易繼承了企業(yè)內交易的屬性和方法。企業(yè)人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業(yè)間交易時單個企業(yè)成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業(yè)間的計劃、組織、領導問題與企業(yè)內的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。

因此，利用面向對象的方法可以把企業(yè)與外部資源的整體優(yōu)化配置看成是企業(yè)對象之間的操作和交易，ERP II對企業(yè)間的計劃、組織、領導和控制是從企業(yè)資源對象向企業(yè)間資源管理的擴展。

ERPⅡ比起ERP來，給企業(yè)提出了更高的要求，它不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內部的各種資源，而且把供應商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業(yè)等可以作為交易對象來獲取其中的資源。

因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數據，主要的改變是企業(yè)管理模式之間是通過消息進行溝通和協(xié)作，每個企業(yè)的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業(yè)之間的管理模式成為重點的管理模式。

綜上所述，ERP II出來并不代表ERP就被淘汰了。ERP II是對ERP的一種擴展和提升，它的基礎還是ERP，盡管ERP II與ERP的管理模式是基本相似的，但二者具有的是不同的目標市場。

現在而言，ERP和ERP II已經進入了平臺階段，即在一個更大企業(yè)信息化平臺，比如說SOA的架構下，扮演企業(yè)資源和流程再造的角色，其作用是幫助企業(yè)轉型的一個重要手段，往往會結合其他的應用比如SCM、CRM、SRM、PLM等等，發(fā)揮復合作用，但一般來說，ERP在其中會是核心。

(c113)