三、ERP是管理信息化的核心標志，可以推動工業化，促進GDP的增長。

廠商相信這些足以激發出用戶“無限燃燒的ERP激情”，媒體和廠商均希望由此形成廠商主導市場的局面，同時中國的ERP也可實現世紀性跨越。可是，ERP市場的現狀并非如意。現在，國產ERP的“激情第二版”是否還能有“上座率”?尤其是ERP都到了“普及”是時代了(注:這里是廠商用語)，我們什么時候能看到國產ERP的“絕活”?觀眾們“持幣待購”，盼的是“貨有所值”。

“造市”難，“入市”更難。

造市的難點在于不易使人相信一些東西，因“洗腦”需要長期的“廣告宣傳工作”，還要樹立樣板，以便于推動這一ERP運動趁熱走向高潮。此項目還要通過一個聲音不斷地沖擊受眾，受眾一旦被置于四面楚歌的境地，則“造市”可成矣。就目前來看，ERP這個市倒也成了，幾乎所有的MBA都知道ERP，就是第二輪的ERP產品“入市”遲遲起不來高潮。

對國內ERP主流廠商而言，真是“入市”難于“造市”。

“入市”之難點在于:一是意味著產品“上架”，貨比三家，經得起買家的推敲;二是“入世”，進入世界水準，在國際市場上“亮相”。說起來這有點“玄呼”，實際上卻是同一件事情。ERP本身就是“泊來品”，而ERP的基本內容是信息化管理。這樣說來，ERP的“入世”就是中國管理的“入世”。而ERP是要遵循管理來做的，故，管理不能現代化，中國的廠商又如何ERP化?管理思想不能信息化，怎可能做出ERP的產品?表面上看，信息化的差距是產品差距，實際上是深層的差距。

從底層上說，ERP的管理思想與中國的傳統文化有沖突，國內的管理重點是主觀化的管理，講究“運用之妙，存乎一心”，而西方則是基于一種模式的制度化管理，什么事講究一個規則;ERP的文化背景說明，在一種“契約社會”ERP的方法更適用。

從開發角度上說，ERP本身就是“全息思維”的產物，體現了“現在三論”的精髓。從需要分析、開發環境、發開工具到信息流轉等等，面向企業全部的管理全部要素，這是一個可以支撐企業運營的平臺。而一些ERP的產品，用“打籃球”的平臺開發“足球場”，其功能不論怎樣多，難免名不副實。

再從應用上說，軟件是模擬現實而高于實現的東西，如果以我們目前的管理現狀為樣板依“葫蘆畫瓢”來做ERP，肯定是死路一條;沒有先進的高效的管理實踐，如何以現ERP的管理超越呢?須知管理是“皮”，信息化是“毛”，皮之不存，毛將焉附?

最后，從管理活動的實施和過程來說，怎能拆分獨立的生產、財務、銷售呢?企業的每一項活動都是連續的,錢、物、信息三位一體的，彼此之間形成互相制約和對照關系。因此企業的信息化系統也是高度集成的平臺。集成性能是國產ERP產品應用上的最大問題。

實際上，在電算化財務系統的架構限制內，無論如何擴展功能都是無法實現ERP級別的企業應用的。俗話說，十年磨一劍，國產軟件的發展期已到了“出劍”的時候了。令我們最欣慰的應該是讓客戶看到真正“入市”中的ERP，而不是“造市”中的ERP。

(c113)