再者，由于ERP是由西方傳入中國，所以實施ERP必須注意到中西方文化的沖突與融合。比如西方管理注重規則，而中國則講變化講人情；西方管理注重成果和實效控制，中國則偏重于對人的控制，更強調發揮人的彈性。

對于中國企業來說，無論是只強調文化本土，拒絕接受西方先進的科學觀念，還是照搬硬套西方管理思想，兩條路都是極其危險的。只有結合了中西管理文化的精髓，突出具有中國傳統文化特色的管理環節，同時依托西方“綠色”觀念降低成本，用最小資源獲取最大利益，才是中國制造業的出路之所在。

對于ERP提供商來說，則必須重視這種文化觀念差異，在為企業導入ERP管理理論時，在流程設計上突出具有中國傳統文化的管理環節，實現以環保促節約的辯證統一。同時，充分考慮中國傳統工業化與信息化進程中的步調差異，先易后難，為企業合理地選擇適用性產品和技術方案，使信息化不至于浮于表面形式。

成功實施ERP會給企業帶來什么？

在成功實施ERP后會給企業帶來哪些效果呢？多數企業認為，最為顯著的是帶來直接的經濟效益的提高，其次是管理的標準化、規范化，然后是行業競爭力的提高。另外，它還對企業形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

正所謂“固守老根，莫如嫁接；執著舊儒，莫如陽明”，當下中國，社會發展，經濟起飛，說明中國的文化融合、文明再造已經取得成績，創獲經驗。在此大背景下來看，無論是制造型企業還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出屬于自己的創新之路。

(c113)