ERP是一種以市場和客戶需求為導向。以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有機集成和提高企業競爭力為目的；以計劃與控制為主線；以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售。計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組(BPR)等功能為一體，面向供應鏈管理(SCM)的現代企業管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是為什么成功率卻這么低，這就不免給人們帶來疑問。

企業對ERP的認識仍然存在著很多的問題。比如面對ERP不知道如何下手、如何在實施中最大程度的規避風險、如何進行業務流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企業本身需要什么，具體到信息化實施的不同模塊上，可能對不同的企業來說，先上什么，不上什么，能夠在循序漸進中找到一個相對平衡的點更為重要。不是要問ERP能帶來什么，而是要問自己要解決什么，這樣才能實施好ERP。

先進的意識：實施ERP沒你不行

企業應用ERP的根本目的就是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業管理模式，進而建立起一套新的符臺市場經濟體制的企業管理模式。

企業應用ERP一定要帶動企業管理現代化。努力促使企業管理水平和生產力水平的跨越式發展，這也就要求企業對此有深刻的認識。

面對當今世界新經濟發展以及我國人世后帶來的挑戰和機遇，我國廣大企業必須從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用、推廣應用ERP的目的和意義，進而科學地做出迅速建立ERP系統和推進企業信息化建設的決策。

所以ERP的應用，取決于決策者的意識，能夠成功應用更需要決策者正確的態度。ERP的應用關鍵在于意識的論斷，不無它科學的推理。

在企業應用ERP的成敗總結中表明，ERP在我國應用的成敗井不取決于技術、資金、網絡、應用軟件和軟件實施，更取決于企業自身主體意識。企業是應用ERP的主體，企業應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，發揮主體作用，確保ERP項目的成功。