成熟的市場競爭優勢體現在資源的合理配置和應用，ERP給企業帶來的是整體管理解決方案，它的出現是符合現代企業需求的。但是，一些企業ERP的實施卻屢遭失敗，據業內公認的統計數據，國外的成功率占30%左右，而國內到目前的成功率僅是l0%左右。ERP這樣的成功率，怎么能不讓企業望而卻步呢?

一直以來，關于ERP失敗的案例不斷從各個行業傳來，一時間對ERP議論眾說紛壇。雖然由于成功率不高的原因使得一些企業只對此抱以觀望態度，但他們仍然不否定ERP的作用并且給予關注，這證明ERP還是有它的魅力所在。

ERP：給我一個愛你的理由

由于市場的競爭，以及實施ERP的解決方案畢竟是種趨勢，所以注視它的目光一直沒有停止。當然，更多的人把注意力的焦點都放到了企業實施ERP項目的得失上，用企業自己的話說“花了這么多錢，我們獲得了什么?”

企業上一個ERP項自，少則幾十萬，多則幾百萬，無論對什么樣層次的企業都不是小的動作，它的成敗有的甚至關乎自己企業的命運。能讓企業投人這么大的資金來“冒險”，也說明ERP絕非等閑。一個ERP成功的應用河以給企業帶來物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。

其應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。這對一個企業來說，就解決了諸多難題。