我國的企業多數仍然采用的人工生產管理，制定生產計劃和排產的方式非常落后，例如一個產品的生產周期是四個月，企業就會四個月前把所有的生產材料都買來，然后組織生產、加工和裝配，這樣庫存、生產成本和資金占用率都沒有得到相應的降低。也很難處理好計劃變更、緊急訂單等問題，不能真正提高企業面向市場的應變能力。企業要做到準時供貨，需要最大程度縮短生產周期，其生產計劃要能做到及時調整和修改。
在制造業企業的信息化實施過程中，我們認為應用以財務管理為核心的ERP是不可取的。財務盡管有預算模塊，但只能說是在資金運作上起到一定的控制作用，但實際上要真正改變一個企業，提高企業的整體競爭能力，企業應當把生產、計劃、控制和管理這條管理流程做好，財務即使計算再精確，也提升不了企業核心競爭力。
ERP需要改變企業落后的人工管理方式，這是整個信息化和ERP項目最難做的部分，因為這要改變過去企業幾十年的工作方式，阻力很大，需要企業和廠商投入相應的精力，共同努力完成。因此，ERP深化一定要擴大企業的應用面和應用深度。如今的ERP市場，從應用企業來看越來越理智，從廠商角度來看越來越沉寂，沒有很大的起伏，整體ERP市場需求比較平緩，這值得大家思考。
一方面我們可以看到企業的需求趨于理性，企業上ERP不是為了名，而是實實在在為了企業自身的發展，與此同時，由于前幾年的一些失敗的教訓，企業在選擇ERP的時候也極度慎重，因為企業在選擇中不知道哪種概念代表當前最新的技術，因此造成了現在持幣觀望的局面；另一方面廠商沉寂下來卻是件好事，至少沒有以前的概念炒作，更多廠商在認真的做事情。
軟件供應商需要不僅僅關注市場宣傳，更要踏踏實實、認認真真地做好每一個項目，讓更多的企業從ERP中得到實際的效益。只有這樣才能激發企業對ERP的信心，促進ERP產品、技術和服務的提升，形成ERP產業技術的良性發展。

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