中國的ERP開發與應用經過多年的發展，已經取得了很大的成就，“普及”與“深化應用”已經成為當前ERP市場的兩大主題。不論普及還是深化都意味著越來越多的人更加關注ERP的實際應用效果，更加關注ERP能否為企業帶來實際的效益。對于企業和ERP廠商來講都是非常有意義的。
ERP應當普及，但如何理解普及？是不是僅依靠某種產品低價銷售，或者跑馬圈地的方式來普及？這有待于商榷。
首先ERP不能用一個標準的產品銷售方式來推廣。ERP在管理對象上非常復雜，特別是隨著市場競爭的加劇，每個企業在生存和發展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一個標準的產品來適合不同的對象。
所以把ERP的普及比喻成當年的T型車，不是十分妥當。在那個年代大家對需求比較單純，認為汽車只是交通工具，而現在人們對汽車的要求就很高，不同的型號、配置和特殊要求，需要按訂單制造和裝配，所以T型在這個年代是不適合的。
大家的需求非常復雜、多變，所以想用某種產品或某一類產品做成標準去推廣、普及是不行的。而同時ERP確實需要普及，但如何普及則需要按ERP的發展和應用客觀規律來做。首先就是企業流程優化，如果實施ERP不做流程優化，不改變企業傳統模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其結果就是失敗。
另外，ERP普及并不意味著ERP產品低價。ERP實施需要資深管理專家和專業的實施顧問，要做流程優化、設計、系統設置和培訓等方面的大量工作，這些都是實實在在實施成本。從國外ERP市場情況來看，ERP整個后期實施的費用遠遠大于軟件產品費用。所以用一個很低的軟件費吸引客戶采購，這種方法是危險的。
我們不反對普及，但如何普及還需大家共同探討！我們更主張ERP深化應用，扎扎實實、腳踏實地的從改變企業管理模式、管理流程，優化企業的組織機構，提升企業的競爭能力。
ERP要深化應用，而且縱向、橫向都需要深化。現在我國制造企業ERP的應用是還停留在表面，ERP功能用得比較多的是財務、進銷存，這些遠遠不夠。制造企業要提高核心競爭力，生產計劃控制是非常重要的。企業在財務方面做了分析，做了預算控制，是不是企業生產周期就能縮短呢，交貨就能更及時呢？不能，因為企業的管理模式沒改變，生產管理模式沒改變。