除此之外，現在還有很多新型的管理內容，比如商務智能、企業的信息門戶、企業信息交換總線、移動商務等等，實際上都是對于整個企業業務平臺的擴充。同時，還要考慮行業自身的特色和運作中跨行業組織等方面的其他因素。
3：價格考慮什么?
ERP投資中的價格問題就是總擁有成本TCO的問題。它主要考慮包括ERP系統的實施、集成、運營、維護等各個方面的成本。從底層來講，ERP系統必須要具備安全、穩定、高效和開放的系統。IT行業的發展日新月異，作為企業的CIO，更多的是考慮系統的整體安全、穩定、高效和開放。企業的系統和供應商開發軟件是不一樣的，要力求的是一種穩定。
投資一個ERP系統之后并不是就萬事大吉了，還有很多是要做。比如ERP系統，可以減少手工作業，這能省多少錢?能夠實現實時的財務控制，這是不是能夠帶來回報?能夠實現計劃的精確度，降低庫存量，這是明顯的資金變化。這些都是要考慮的問題。
4：如何實施?
實施就是在企業實現信息化的過程，主要包含業務流程和技術實現兩個部分。對于現在的企業實施信息化，由于可以找到大量的參照樣本，因此業務流程部分比以往要容易，但往往在技術實現上會出現問題。
純粹從技術層面看，把通用產品變成客戶的專門產品就是實施的過程，一般要經過幾個步驟。
第一步：要定位國家級的通用組建，現在很多產品是世界通用的，但是到了一個國家，必須有國家的特征。
第二步：要做通用行業級組件，所謂“通用行業級組件”就是符合某個行業標準和共性的功能和設計。
第三步：行業的特殊組件，比如電信系統、進出港系統等，這樣特殊化的行業組件。
第四步：客戶的特殊組件，即使通用產品變成客戶可用的產品我講的只是技術處理，這些技術處理可以把以往很多技術處理的經驗固化、產品化下來，使得整體投入大大下降。當然，作為有效的、帶有業務經驗的產品，必須具備明確的投資回報目標，當供應商為用戶提供信息系統時，不一定非常了解用戶的情況，但是他們可以告訴用戶，通常企業用了這個系統后，應該在哪幾個點上發生變化。
二、問題的解決
絕大多數企業上信息系統時都是這樣花錢：信息化的最初需求不是企業級的，大多數公司都是從部門做起，比如，財務要進行電算化，倉庫需要管理等，因而最初的需求是面向功能的。但是這種起步自然而然就會產生信息孤島，怎么辦?開發接口。
這樣一來，跨部門的業務成本提高了，產生的結果似乎是用了信息系統后，不但沒有省錢反而花錢更多了。這就是沒有認真考慮總擁有成本的結果。
企業究竟該如何投資?購買信息系統的錢應該花在什么地方?很多人認為購置一個信息系統，大部分錢應該花在購置硬件平臺、軟件、咨詢、實施和服務上。而根據總擁有成本的概念，購買軟件、硬件、咨詢服務的投入，只占整個投資的32%，而更多的費用投入在系統的管理、技術支持和培訓方面。