ERP軟件的實施是一項艱巨的工作，而且客我兩方都有盡快上線使用、發揮作用的期待，那么有什么辦法可以實現這點呢？
從本質上說ERP實施就是兩件事，一是軟件設置調整，二是數據準備，要盡快上線使用，也只能從這兩點出發，來尋求解決辦法。
先說軟件，一個ERP軟件要發揮作用，首先軟件的設置要基本符合客戶的管理需要，這樣就需要調整，因為系統默認的流程和設置可能與客戶的需求不一樣，這個工作可以在現場調研時進行，在實施人員與客戶深入交流時，可以即時將這些內容設置到軟件中，為什么需要這樣做？因為這是初始的設置，由于有客我雙方的人在場，而且是有針對性地討論問題，在討論結果出來后，就應該即時在軟件中加以實現，而不是回去寫標準文檔，再交雙方討論確認這樣的過程，因為下次討論時由于場景不同有可能會導致歧見，從而造成人為的阻滯。
這樣對軟件的要求就比較高，但既然稱之為ERP軟件，相信多數ERP軟件產品是可以在現場做很多設置和調整的，即使不能實現全部的，也是應該可以滿足大部分需求的，做這項工作的人，就是大家熟知的實施顧問了。
主要的設置是哪些呢？
1、業務流程的設置。比如銷售，是按報價->訂單->通知發貨->出倉->開票->收款這樣的流程呢，還是按報價->訂單->備貨->通知發貨->出倉->收款->開票這樣的流程？任何一個生產型企業，主要的業務流程都會包括銷售、采購、庫存、設計、生產、外協、資產、財務和人事等多種業務流程，這些流程反映了企業的管理特點，需要實施顧問跟客戶一起設置才行，所以做這些設置的時候，需要客戶方面有精通不同業務流程的人員來配合。
需要注意的是不要把管理咨詢和實施混為一談，作為實施顧問或咨詢顧問，可能對業務流程有更好的看法和建議，但仍然需要對客戶當前的業務流程有足夠的尊重，客戶當前的業務流程之所以存在，就是因為它基本滿足管理的需要，盡管它可能有這樣那樣的不足，但任何的改變都是需要成本的，軟件中的默認流程也許是好的，先進的，但未必符合客戶的需要。作為顧問肯定要主動給客戶提出自己的看法和建議，但實施時還是要尊重客戶的選擇，對于有爭議的問題，可以暫時擱置。
另外要注意的是實施需要與客戶的管理制度相結合，因為軟件的實施在某種程度上是制度的技術保證，比如制度上說任何單據要有部門主管的簽字，那么軟件就需要把這樣的規定實例化，信息化，有的企業經過了ISO9X的認證，而且實際管理也是按此標準執行，那么ERP實施的內容就不能偏離這些要求。不過軟件畢竟不是制度，也不可能取代制度的作用，軟件能做的只是盡可能把制度數據化。