企業(yè)中高層管理者可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)各方面情況，根據(jù)信息、合理的調(diào)配資源，做出更科技合理的決策，不斷改進(jìn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員可以事務(wù)性的工作中解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
平臺(tái)化管理與信息資源共享使得很多利益相對(duì)立的部門能夠順暢的在一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同運(yùn)作。ERP的實(shí)施，促進(jìn)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有序整理和規(guī)范輸入，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)，為公司的主體業(yè)務(wù)正常運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重組，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和工程收發(fā)信息的實(shí)時(shí)性、同步程度大為提高。各主體業(yè)務(wù)功能之間實(shí)現(xiàn)集成，使各部門在基于數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，工作協(xié)作性大為提高，又相互監(jiān)督。
正所謂“固守老根，莫如嫁接；執(zhí)著舊儒，莫如陽(yáng)明”，當(dāng)下中國(guó)，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)起飛，說(shuō)明中國(guó)的文化融合、文明再造已經(jīng)取得成績(jī)，創(chuàng)獲經(jīng)驗(yàn)。在此大背景下來(lái)看，無(wú)論是制造型企業(yè)還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出屬于自己的創(chuàng)新之路。

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