第三，較強的企業管理能力。
ERP本身就是一個企業管理軟件，是一個管理的工具。這個本質就要求作為ERP的咨詢顧問要有豐富的企業管理經驗，是個管理型人才，而不是技術出身，是個純技術的人才。由于ERP還算是一個新生的事物，國內人才還是比較缺的。所以，現在從事ERP咨詢顧問的多是大學剛畢業的，或著以前是搞 ERP開發的，半路出家做起咨詢顧問。
秘籍：可以調查一下，咨詢顧問以前擔任過多少項目，有否本行業的項目咨詢經驗；企業的管理思想是停留在純理論的基礎上呢，還是能提出一些符合實際的措施。這個沒有具體的的評價指標，這要求公司“一把手”做一回伯樂，去相一回馬。
第四，分析問題的能力。
上面說過，ERP咨詢顧問的主要職責就是發現問題，分析問題，解決問題。而分析問題是核心，是關鍵。針對一個問題，咨詢顧問要能夠分析造成這個問題的各種可能性，及各個可能性在里面起到的作用有多大，哪些是關鍵性因素，哪些是次要因素，哪些是人可以控制的，哪些是人不能控制的。
以銷售凈利率為例。銷售凈利率=凈利潤/銷售收入；凈利潤=銷售收入-生產成本-管銷費用。一般來說，銷售凈利率受凈利潤和銷售收入的影響，而凈利潤又受銷售收入、生產成本、管銷費用的影響；生產成本則更加復雜。做為咨詢顧問，要能對以上因素進行分析，對企業實際情況進行調查，找出關鍵因素，看看是管銷費用太高，還是生產成本控制不嚴，又或者是銷售規模太小，沒有形成規模效應等等。
秘籍：這最好的方法，就是提出一個實際的問題，如銷售凈利率不高，看其能分析出哪些因素，看其得出的分析報告是否符合公司的實際情況。
第五，具備一定的財務管理的經驗。
一個企業的業績好不好，效率高不高，最終都會反映到一家企業的財務比率中。咨詢顧問必須具備一定的財務管理經驗。
若A公司向B咨詢顧問請教：“我公司現在的存貨周轉率只有百分之三十，而我行業平均的存貨周轉率有百分之四十，你幫我分析看看，是哪里出現問題了?”這時，B咨詢顧問就要知道，存貨周轉率=銷售成本/平均存貨，而銷售成本=銷售收入*(1-毛利率)，平均存貨=(期初+期末)/2。B咨詢顧問，心里就要有譜，是因為存貨過高導致增長率偏低，還是因為毛利率過底導致的；若是存貨過高那又是因為什么，是因為安全庫存設高了，還是因為采購定貨提前期定的太早了。針對A公司提出的問題，B咨詢顧問要能提出種種可能性，若B咨詢顧問沒有財務管理的經驗，這是做不到的。
秘籍：企業在選擇咨詢顧問時，可以選擇一個本企業不怎么理想的財務指標，讓咨詢顧問分析一下，可能是哪些地方出現了問題。若他能夠清楚的列出可能出現問題的情節，那他在以后解決實際問題時，就會對癥下藥。

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