總結(jié)錯(cuò)誤，找到解決問題的突破點(diǎn)
ERP有一個(gè)非常重要的理念，就是“復(fù)制成功“。通俗的講，就是避免犯別人以前犯過的錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)人家成功的地方。要做到這一點(diǎn)，總結(jié)錯(cuò)誤就是非常重要的。我們要把以前業(yè)務(wù)作業(yè)中發(fā)生過的錯(cuò)誤一一列出來，分析一下哪些是可以避免的，哪些是因?yàn)闂l件有限不能避免的，哪些是可以忍受的。然后，在系統(tǒng)選型時(shí)，針對(duì)錯(cuò)誤找解決方案，看看系統(tǒng)能提供哪些措施來防止類似錯(cuò)誤的發(fā)生。
舉個(gè)例子，制造業(yè)BOM(物料清單)，特別是新建BOM經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，不是用料不對(duì)了，就是用量出錯(cuò)了，最后都會(huì)影響交貨期。這時(shí)，就要考慮ERP提供了哪些機(jī)制，來減少錯(cuò)誤的發(fā)生.幾率？
對(duì)此，不同的廠商是“八仙過海，各顯神通”。有的提供BOM模版，同一個(gè)類別的產(chǎn)品做一個(gè)BOM模板，新建時(shí)只要稍作修改；有的通過BOM復(fù)制功能，新建類似產(chǎn)品時(shí)，只要復(fù)制已經(jīng)存在的BOM，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，減少工作量，又降低錯(cuò)誤的發(fā)生概率，一舉兩得；有的提供BOM版本控制，對(duì)產(chǎn)品BOM信息的更改有據(jù)可循。
合理預(yù)測(cè)未來，未雨綢繆
企業(yè)在做ERP規(guī)劃時(shí)，要考慮企業(yè)未來的信息化建設(shè)的規(guī)劃，看是否會(huì)上其他的信息化系統(tǒng)，如OA(辦公自動(dòng)化)，CRM(客戶關(guān)系管理)，電子商務(wù)等等。
若企業(yè)在未來幾年可能會(huì)上這些項(xiàng)目，那就要跟ERP廠商確認(rèn)他們對(duì)這些功能的支持程度，有否提供相應(yīng)的接口，甚至，可以選擇那些本身集成這些功能的ERP產(chǎn)品。
“好的開始是成功的一半”，“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，做好需求調(diào)研，是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，不然，到時(shí)再回來功課，是事倍功半，得不償失。

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