(3)選擇獨立的第三方做監理。　
這優點是顯而易見的，專業，獨立，其形成的實施評估結果，能夠被雙方接受。缺點就是費用高。但是，相對于ERP幾百萬投資來講，這又不足為道了。
在選擇監理方時，筆者認為要考慮以下幾個方面：　
(1)ERP項目投資額。若ERP投資額很大，上百萬的項目，選擇第三方監理是很有必要的。　
(2)企業本身規模。若是集團公司，ERP實施涉及到多個公司的話，建議還是選擇專業的監理方。　
(3)企業本身的審計制度。若企業本身的審計比較嚴格，可以考慮自己組成一個監理方。　
(4)項目的風險。一般來說，業務單一的公司，比有多種業務的企業，實施風險要小；流通業比制造業實施風險小；機械制造業比制藥業風險要小。若企業承擔不起失敗的風險，就要選擇獨立的監理公司，以把項目的風險降到最低。　
(三)監理在ERP實施各個階段主要任務及要注意的問題(這里我主要針對專業的第三方來展開論述)
項目前期監理　
*　監理方根據企業的行業特點，評估ERP產品的適用性。因為監理方對ERP市場的產品比較熟悉，對其成功的案例也非常清楚；他就能夠對這個ERP產品是否符合你企業的需要，提出專業性的意見。　
*　監理方會從各個方面來判斷實施商能否勝任，如實施方實施顧問是否穩定，有否成功實施的案例，對ERP產品的熟悉程度。　
*　監理方會對ERP廠商所宣稱的功能進行確認，并把他作為以后評估ERP實施效果的參數。　
有監理方參加選型，可以減少企業大量的工作量，降低企業在選型過程中發生錯誤的概率。　
從企業角度來講，在這個階段，企業可以要求監理方出具以下報告　
(1)本企業的行業特點　
(2)至少三家以上符合這個行業的ERP產品，并提供其在其他企業實施成功的案例　
(3)若是獨立的實施商，可以要求其提供對實施廠商的評估結論，還可以要求其調查實施商以前是否實施過該ERP產品，甚至還可以安排去上門參觀實施成功的企業。

（c112）