在采購端，2005年雅戈爾向新疆的一家紡紗廠注資，將其變為自己的一個采購環節，通過整合該廠的ERP系統，雅戈爾建立了一套從采購生產到銷售的供應鏈系統。
打通終端和采購以后，雅戈爾才開始于2005年在各廠上ERP系統，“這條路看著好像走反了，其實不然。我們打通了供應鏈的兩端，再上起ERP來阻礙就小多了?！表n永生說，2005年雅戈爾的面料廠、成衣廠中的襯衫廠已經全部上線ERP，2006年，西服廠將完成ERP的上線。
打通了供應鏈之后，第二條“高速公路”還將向以品牌為中心的供應鏈體系延伸。現在雅戈爾已經開始嘗試以設計師為核心，由設計師根據國際時尚潮流設計出組合服裝，門店銷售按照男士的不同分類以組合式服裝銷售。為此，雅戈爾引進了核心的設計系統，開始在休閑服門店推出組合式服裝。
衡量效果要看期望值
在雅戈爾信息平臺的建設中，韓永生主要遇到了兩大難題?！耙皇莵碜圆糠秩藛T的阻力，因為信息透明將使很多人為的決策轉為信息系統的自動決策，一些人員的既得利益要受到影響，”韓永生表示，“另一個難題在于應用軟件開發周期的控制。硬件系統看得見、摸得著，即使出了一些故障，在很短時間內要求廠商解決問題很容易，而在軟件開發周期的控制問題上，即使加班加點也難?！?BR>關于信息平臺建設的效果評價問題，韓永生認為，“什么叫成功，怎樣算失敗?我認為只要結果超過預計的期望值就算成功。拿高考為例，有的學生能考上大學就很滿意了，而有的學生卻因為沒考上名牌大學覺得有失敗感，而后者的成績要明顯比前者好。同樣的道理，信息化的效果不能以絕對值來衡量，而對企業信息化而言，設定一個合理的期望值是很重要的一件事。太低沒意義，太高則很容易產生挫折感?！?BR>