近兩年來，徐重通過系統(tǒng)實(shí)施ERP項(xiàng)目，企業(yè)整體管理水平得到極大提升，所取得的效應(yīng)也在逐漸顯現(xiàn)。

(1)企業(yè)綜合管理和人員素質(zhì)得到提升。徐重通過ERP的有效實(shí)施，建立了ERP計(jì)劃管理模式，成立了成本管理中心，各生產(chǎn)單元設(shè)立多個(gè)精細(xì)化核算點(diǎn)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平，使企業(yè)各類資源得到整合和充分利用，員工樹立了“人人都是經(jīng)營者”的思想，明確了崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源的共享，提高了工作效率。ERP系統(tǒng)成功實(shí)施，使徐重各部門之間實(shí)現(xiàn)了信息集成與共享，提高了反應(yīng)速度，規(guī)范了各業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作更加有條不紊。

(3)ERP與精益生產(chǎn)的思想有機(jī)結(jié)合。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)各項(xiàng)管理也在不斷提高，產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)改造快速推進(jìn)，精益生產(chǎn)的思想借助ERP平臺(tái)提到充分體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升。2005年企業(yè)銷售收入42億，2006年上半年達(dá)到32.7億。

(4)提高了生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，快速響應(yīng)市場需求。通過實(shí)施ERP，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的編制效率，計(jì)劃編制人員由ERP實(shí)施前5人，下降到目前1人；計(jì)劃編制的生產(chǎn)周期由實(shí)施前7天，下降到目前1～2天。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確，各生產(chǎn)單元間銜接有序，生產(chǎn)制造周期和在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)大大壓縮，產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期已由2005年的35天縮短到2006年2季度的25天；在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)已由2005年底的28天下降到2006年6月底的20天。實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場需求的快速響應(yīng)。

(5)生產(chǎn)管理方式的變革。車間生產(chǎn)任務(wù)直接由ERP系統(tǒng)產(chǎn)生，任務(wù)的物料需求在ERP系統(tǒng)中可隨時(shí)檢索查詢。生產(chǎn)管理人員在ERP系統(tǒng)中可隨時(shí)了解、掌握車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和完成情況。改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度人員到倉庫和車間“催料跑件”、落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)度模式，使生產(chǎn)調(diào)度人員的工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)計(jì)劃管理與解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的實(shí)際問題上。

(6)采購業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范，采購計(jì)劃與庫存信息有機(jī)結(jié)合，采購物資分類管理，做到了國內(nèi)采購件零庫存，準(zhǔn)時(shí)化供貨，進(jìn)口件、原材料嚴(yán)格按期量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。取消了中間庫模式，明確了物資周轉(zhuǎn)路線，理順了物流，通過產(chǎn)品成本的自動(dòng)卷積，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。

ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，為徐重插上了騰飛的翅膀，使“經(jīng)歷風(fēng)雨，見過彩虹”的徐重人對(duì)做世界級(jí)企業(yè)更加充滿信心。

4、ERP在我國的發(fā)展趨勢

通過徐重成功實(shí)施ERP的案例不難看出，工業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP不是不能取得成功，而是如何才能取得成功。ERP的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是企業(yè)綜合管理水平不斷提升的過程。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的信息化建設(shè)也開始蓬勃發(fā)展，用信息化推動(dòng)工業(yè)化也得到大家共識(shí)。2000年，國家經(jīng)貿(mào)委、科技部和信息產(chǎn)業(yè)部共同成立了“企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化工作；2002年國家科技部將制造業(yè)信息作為重大科技專項(xiàng)來支持，投資數(shù)億元在10多個(gè)省市2000多家企業(yè)實(shí)施制造業(yè)信息化，開展制造業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與省市制造業(yè)應(yīng)用示范點(diǎn)；2003年國家級(jí)的《ERP規(guī)范》正式形成，形成了一個(gè)全國性推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的良好氛圍，有理由相信，ERP管理信息系統(tǒng)通過成功案例的有效推廣，通過每個(gè)企業(yè)不斷深化改革、創(chuàng)新思維、提升管理水平，ERP在我國企業(yè)的推廣應(yīng)用將有著非常廣闊的發(fā)展前景。

（c113）