系統正常運行起來以后，公司對于生產的成本核算實現了準確的掌控。在實施易飛之前，企業一直采用標準成本法來計算產品的成本。應用易飛的成本管理后，系統可以有效管理物料的消耗和報廢，設備和人工的工時消耗，通過各類費用的歸集和分攤，從而準確地計算出產品的實際成本。通過將實際成本與標準成本的比較，不斷修改產品的各項標準成本值，從而使得企業的標準成本接近實際成本。

公司在成本核算上的實質性改變，使產品的成本計算更加真實和準確。因為成本不僅僅是定價的依據，也是協調生產、采購材料的基礎數據，它的準確掌控不僅有助于公司在項目招標中能夠快速報價，同時，公司年初編制的預算也更加準確和全面。

在成本控制上的突破，還表現在ERP系統使公司的整體管理成本和人力成本大大降低。上線初期，倉管人員業務水平較低，賬務處理不能做到日清日結，每月靠月底盤點數據調整賬務，相當部分都對不上。系統成功運行以后，庫存賬務準確率已達到98%，節省了以往為查賬核對所支出的大量人力成本。

“管理是把一座座山峰拋在身后的過程”

當整個市場趨于飽和后，企業間的競爭勢必轉向內部潛力的挖掘，這時節流比開源更重要。誰的成本更低、誰的效率更高、誰的創新能力更強，歸根結底就是看誰的管理做得更精細、更到家。

公司成功上線后，庫存出入單據時差控制在0.5 天以內；庫存準確率由原先的 60%上升到98%；訂單交貨追蹤準確率達 100%；采購進貨追蹤準確率由原先的 60%上升到100% ；BOM 完整性和準確度達 99%；提高了員工的工作效率，數據共享，減少了重復工作；提高了對異常事件的反應能力和應變能力，進銷存上線兩個月即甩掉手工賬；生產部門做到時時監控產品的整個過程及進度——現場在制品跟蹤；提高生產計劃/采購計劃執行率；提高應收賬款/應付賬款對賬效率，減少呆賬壞賬產生。成本準確率也由原來的80%上升到97%。對訂單利潤的把握有了強有力的支持，對市場快速反應的能力大大提高。

對于長豐來說，管理是把一座又一座山峰拋在身后的過程。在項目不斷取得階段性的成功后，公司又不斷續購，目前已主動提出第二次續購，并已順利簽約，定容、定位、定量的三定倉庫管理正在導入中，現場的豐田式看板管理也是陳總不遠的目標。

(c113)