2005年年初，海王生物制定了“貼牌銷售”的戰略。在制藥企業利潤越來越薄的今天，海王決定向銷售轉型。貼牌戰略類似OEM，在生產上，海王做自己的藥品，也為別的藥廠做代工; 在銷售上，海王直接做連鎖藥店，銷售海王自己的藥品也銷售其他品牌的藥品。

貼牌戰略是海王生物的重要戰略轉變，由董事長親自抓，而戰略實現的前提就是資源能夠實現統一規劃、統一調配，在利益的共同驅動下，各子公司要進行策略合作。

海王生物戰略的轉變更加堅定了錢玉森信息共享的決心。資源統一調配，就要打通信息壁壘，2003年的協同辦公系統已經開始了第一步，信息共享的概念已經慢慢植入各子公司。對于海王生物來說，信息共享不是最終目的，能實現資源互相利用才能為貼牌戰略打下牢固基礎。吃“百家飯”長大的銀河聯盟就是一種新嘗試。

銀河聯盟是海王生物在濰坊新成立的一家公司，這一套純加盟體系是海王生物的一種新嘗試，兼具物流和零售特性的所有的成員都是加盟藥店，產品由公司根據市場情況給出統一銷售策略，統一搭配品種，統一配送，統一銷售。

銀河聯盟成立之初，總經理曾經想過要自建一套系統，后來被錢玉森勸阻了。錢玉森認為，銀河聯盟是海王的一種新探索模式，在公司運作體系還沒有完全穩定的情況下不宜盲目上信息系統，應該等公司業務穩定后，再做信息化的打算。

于是，銀河聯盟變成了吃“百家飯”長大的孩子，它直接借用海王星辰(海王星辰是一個連鎖零售企業，銷售信息系統完備)的銷售系統，從系統中抽取銷售經驗，通過這套銷售體系來培養自己的加盟團隊; 在物流方面，銀河聯盟又直接采用山東銀河(山東銀河是海王旗下的一家物流公司，有著一套完善的物流體系)的物流系統; 此外，還采用其他子公司的信息系統?！澳憧梢哉f銀河聯盟沒有信息系統，但是，通過資源統一利用，銀河聯盟的信息化就這樣上起來了?！卞X玉森說。

銀河聯盟的“百家飯”也不是很容易就吃上的，在系統使用的過程中，還曾因為山東銀河和海王星辰的編碼體系不統一而鬧出了小插曲。錢玉森就把山東銀河的編碼先導進銀河聯盟，再轉化成海王星辰的銷售編碼。盡管如此麻煩，錢玉森卻不以為然，在他心里，在信息共享的基礎上實現了信息資源的相互利用，這在海王生物的信息化進程中又邁進了一大步。

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