較高的生產(chǎn)率水平意味著能夠與行業(yè)最佳實(shí)踐持平，能夠產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并維持盡可能低的返工率。ERP能夠基于行業(yè)最佳實(shí)踐簡化，并自動(dòng)化傳統(tǒng)的手工操作，通過內(nèi)置的控制和審批確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。

生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心流程之一，成本核算則是影響到企業(yè)生產(chǎn)制造任務(wù)完成水準(zhǔn)的關(guān)鍵。

在成本上，效率高的企業(yè)通常成本較低，資產(chǎn)利用程度較高，并且具備成本監(jiān)督和分析的先進(jìn)工具。ERP能夠支持一系列的成本削減舉措，支持基于作業(yè)量的成本核算。

在速度上，效率高的企業(yè)能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨笱杆僮鞒龇磻?yīng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的周期相對(duì)較短。和行業(yè)最佳實(shí)踐相比較，流程得到了充分的簡化和自動(dòng)化。ERP能夠幫助流程的簡化和自動(dòng)化，縮短業(yè)務(wù)周期，并支持重要信息的共享、加速戰(zhàn)略決策的制定。

長期以來，中國企業(yè)對(duì)效率的關(guān)注超過了對(duì)有效性的關(guān)注。具體來說，中國企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，比較強(qiáng)調(diào)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，較少考慮戰(zhàn)略外包、共享服務(wù)和組織變革等有助于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力和市場區(qū)分度的“業(yè)務(wù)模式”上的創(chuàng)新，而國際領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新比較重視，認(rèn)為這可以幫助企業(yè)捕捉新興的市場機(jī)會(huì)，將是企業(yè)未來獲益最多的創(chuàng)新領(lǐng)域。

ERP帶來財(cái)務(wù)收益

企業(yè)有效性和效率的提高將最終反映在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績上。

ERP能幫助企業(yè)提高收入、降低成本、提高資產(chǎn)利用率。收入的提高主要通過銷售量增加以及差異化定價(jià)來實(shí)現(xiàn)，消除存貨處理和產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的低效可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，資產(chǎn)效率的提高則可以借助先進(jìn)的存貨管理、現(xiàn)金管理等。實(shí)際上，ERP在很多方面都可以影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，并幫助企業(yè)創(chuàng)造股東價(jià)值。

在財(cái)務(wù)概念中，凈資產(chǎn)收益率可以進(jìn)一步分解為凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益倍數(shù)三者的乘積。其中，權(quán)益倍數(shù)主要取決于企業(yè)的融資決策，所以和ERP的關(guān)聯(lián)不大。但是ERP通過提高收入、降低成本、優(yōu)化資產(chǎn)配置能夠?qū)衾麧櫬屎唾Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生積極影響，提高凈資產(chǎn)收益率并創(chuàng)造股東價(jià)值。

一家國內(nèi)知名保險(xiǎn)公司正在經(jīng)歷國內(nèi)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張。快速擴(kuò)張使該公司運(yùn)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞逐漸暴露出來。例如，預(yù)算和核算脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工具缺乏等。公司迫切希望提升財(cái)務(wù)管理水平，完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向精密管理和效益管理。通過徹底的ERP流程再造和優(yōu)化，該公司建立了與公司預(yù)算緊密結(jié)合的費(fèi)用申請(qǐng)和審批流程，并建立預(yù)算控制模型來支持總公司對(duì)分公司的考核，以及分公司對(duì)下一級(jí)公司的考核。這從制度上杜絕了費(fèi)用超支，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了績效驅(qū)動(dòng)的成本管理。從投入產(chǎn)出角度分析，僅在營銷和管理費(fèi)用方面，這個(gè)流程就可降低全年費(fèi)用的2%～3%。以該保險(xiǎn)公司一年?duì)I銷費(fèi)用10億元人民幣為例，在保費(fèi)收入相同的情況下，可以節(jié)省費(fèi)用開支2000萬到3000萬元人民幣，這成為對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。

中國企業(yè)的經(jīng)營效率和國際領(lǐng)先企業(yè)相比較尚存較大差距。以單位員工收入貢獻(xiàn)額為例，2004年零售行業(yè)中沃爾瑪?shù)闹笜?biāo)是聯(lián)華的近4倍；而英國石油公司的這一指標(biāo)超出了中國石油近20倍；在資產(chǎn)管理上，2004年豐田汽車的存貨周轉(zhuǎn)率是東風(fēng)汽車的近兩倍，這意味著中國企業(yè)在資產(chǎn)管理上還存在很大的改進(jìn)空間。

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