所謂外援模式就是選擇國內外大品牌的軟件，這樣的軟件功能強大，運行穩定，管理的理念相對先進。對大部分企業來說，這是很好的選擇。但我們應該清醒地認識到，這種模式也有些弊端，首先是費用相當昂貴，尤其是國外品牌。

再看自主模式

如果說外援模式是標準化的模式的話，自主模式可以說是量體裁衣模式，就是企業根據自己的特色和實際需求，從企業最基礎的需求出發，組織企業內部的力量，量身訂做，開發出一套完全適合自己的系統。但也存在弊端，主要表現在系統穩定性較差，管理理念相對滯后等問題。

那么如何選擇？基本的思路是：以國際市場為主的企業，選擇外援模式較為合理，可以與國際接軌；而以國內市場為主的中小企業，可以優先考慮自主型模式，既經濟又靈活。

還有一種綜合模式。我公司就成功地走出了這樣一條路，即導入品牌軟件，經過企業吸收、消化，并掌握該系統，變輸血為造血，使系統完全為企業自己所掌握，這樣的模式，很好地解決了以上的矛盾。當然，對企業來說，需選擇適合自身企業發展的模式。

怎么評價信息化的貢獻

一直以來，如何評價信息系統對企業所做的貢獻，是一個讓人頭痛的問題。我公司過大量的調研和分析，最終選定了產品供貨周期、產品質量合格率、資金占用率、資本周轉率、單位產品成本等企業管理中的幾個指標，并對這些指標進行了嚴格地測算。

到系統運行半年后，又用同樣的計算方法對這些指標進行了測算，發現在產品供貨周期方面，由系統實施前的二十多天，縮短到七天。這充分說明了系統已經顯著地發揮了作用。

當然，要準確反映出系統的貢獻，非一朝一夕就能實行，但是我們可以嘗試從以下的思路著手。

1、初步建立行業測算標準，即根據信息行業的經驗，選取一些代表性的指標，再根據這些指標設定不同的權重系數，最后得出一個總的運行數值(可設定優秀、良好、合格、不合格)。

2、科學選取有代表性的測算指標。現在看來，我公司還應該選取企業人均產值、人均利潤等指標。因為我們發現，同一個生產崗位，在產量翻了兩倍的情況下，生產人員不增反減，這說明系統在這方面做出的貢獻必須要考慮進來，且要不斷修正。

3、建立一個科學的信息系統評價體系。通過評價體系幫助企業認識信息系統和自身的建設成效。

投資、實施應注意的問題

1、正確認識和評價信息系統。由于一些企業無法正確評價ERP系統的真實價值和對企業做出的實際貢獻，要么把信息系統看成是無所不能，認為企業的所有問題都可以通過信息化來解決；要么認為信息系統是雞肋，沒有多大價值。這兩種認識都把信息系統的投資回報極端化了。

2、注重整體策略、抓住關鍵問題。一些企業在實施ERP過程中存在效果不明顯的現象。主要可能是用錯方法，抓不著關鍵，使系統與企業出現脫節，無法與企業同步運行，也有些企業過度吸收和接受軟件提供商的咨詢建議，流程策劃時未結合自身的實際情況。

3、選準信息系統的管理模式。企業應根據自身的實際情況，選擇適合自身的信息化管理模式，不能盲目跟隨，忌片面求大、求全、求新、求名，使系統時時緊貼企業需求，保證信息化系統成為企業發展強有力的“助推器”。