編制ERP實施規劃可以分成前期準備、現狀調研分析、方案制作和規劃評審四個階段，并應注意實施過程中規劃的調整和滾動發展。

前期準備

與企業高層領導接觸，原則界定目標和任務，包括ERP覆蓋的范圍、水平、要求、解決什么問題、取得什么結果；組織廠內財務、計劃、生產等部門與生產車間的共同參與，不要由信息中心唱獨角戲；制定工作計劃。

這期間，要收集企業基本情況、經營理念、生產規模、經濟技術指標和管理模式等，收集并考查察成功案例。

現狀調研及分析階段

按照企業業務流程以及業務流程之間的關聯，分成若干專題調研小組。明確分工職責，提出各個領域改進建議和意見；根據企業現狀和可行的改進措施，提出ERP方案，諸如業務流程優化、信息渠道暢通等。

規劃方案編制和規劃評審

邀請行業專家、ERP專家對規劃方案進行評審，集思廣益，尋求共識，完成隱性高層培訓的途徑；在吸取專家評審意見的基礎上，對規劃方案再次修正，最后由企業高層領導拍板，形成企業規劃文件。

規劃的調整和滾動發展

ERP規劃跟隨企業發展規劃的調整而進行調整，并隨著ERP的深入和發展而滾動發展。

所以，ERP實施規劃的主要工作是要摸清家底，得到企業內部各個專業部門的支持與配合，特別是得到高層領導的把關和支持。

外部調研是在內部調研的基礎上進行的，在調研期間，聘請顧問也是必要的。

怎么定實施目標

ERP一開始規劃，就面臨ERP實施目標，也就是我們常說的ERP實施的效益分析，針對這個問題，我們先要做如下分析：

1、ERP系統面向的對象是客戶，是合同定單，這就決定了ERP本身的屬性，而其效益是寄生在管理的過程中，獨立寄存的內容較少。

2、ERP是一項系統工程。ERP效益的產生受到外界影響因素較多，如：管理層的支持、生產過程的自動化水平等，特別是市場的影響。

3、ERP效益的顯現要有時間過程來保證。今年投入使用，明年就是效益，這是不現實的，ERP是一個平臺。

4、有些效益是可以用數字來表述的，如提高流動資金占用率、降低庫存、縮短交貨周期等。

5、有些內容，可用文字直接描述，如社會效益。對于無量化目標，也可以這樣描述：實施生產、產品、工藝、采購、設備、質量、銷售、財務、人力資源模塊，實現企業物流、資金流、信息流的一體化管理，提高企業運營效率，增強企業核心競爭力。