由于ERP在企業的前途，決定了大多數企業信息部門的定位，所以制造ERP萬能假相來突顯其重要性就比較普遍。這是非常要不得的，企業信息化，需要務實一點，扎扎實實的從基礎做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP來做，還是通過外部接口做，或者用其它系統做，還都要經過充分的論證。企業的信息化建設，不應該由單純做技術管理的信息部門承擔，應該納入公司的戰略規劃，相關業務部門必須參與。ERP是企業信息化管理的核心，但它決不可能包治百病。

檢驗ERP成功實施的標志，就是它是否提升了企業的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企業成本。另外是否在企業形成了良好的ERP文化，管理者和員工是否有較高的滿意度，也很重要。

對于歷史數據的存檔和分析，也是企業ERP管理的重要環節。一個大型企業，每天的數據量增長是很驚人的，歷史數據可以用海量來形容。為了方便查詢，歷史數據通過增加存儲設備在線保存的方式是最方便的。但企業存儲設備的昂貴價格，迫使企業必須要在數據量達到一定的級別實施歸檔。歸檔歷史數據后，備份數據的管理和查詢系統就非常重要。我們公司在這方面，仍然有很多需要改進的地方，相信國內很多企業都有類似的困撓。

做數據歸檔前，需要從SAP R/3備份重要的表，可表數據并不能反映業務單據的所有項目，必須綜合關聯幾個表才能確定。為了方便打印，這些數據采用了Excel格式保存，但這為業務部門查詢分析歷史數據帶來很大的障礙。如果企業在歸檔數據的管理和處理上用心規劃，完全可以將備份的數據用SQL-Server等數據庫或XML文檔保存，組織技術人員編寫的離線數據瀏覽器，將充分提高歷史數據的利用率。

我們公司上線ERP已經三年，也取得了一些經驗，但還有很多方面需要學習和探索。我的體會是，即使SAP R/3這樣業界領先的ERP軟件，也不是完美無缺的。ERP系統更象是一塊璞玉，需要企業在應用中結合自己的實際不斷的打磨，打造有企業特色的ERP，才是ERP和企業的生存之道。

(c113)