楊春希望借這樣的渠道政策迅速攏聚人氣，要搭建一個(gè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)，前臺(tái)網(wǎng)站缺乏人氣顯然是目前金算盤的致命短板。

但在楊春看來(lái)，傳統(tǒng)電子商務(wù)同樣存在著很大的局限性?！鞍ò⒗锇桶驮趦?nèi)，我國(guó)B2B電子商務(wù)目前的應(yīng)用主要集中在三個(gè)內(nèi)容上：信息發(fā)布、商機(jī)搜索、網(wǎng)站(或商鋪)建設(shè)，處在很低級(jí)的應(yīng)用階段?！庇捎?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>電子商務(wù)沒(méi)有與企業(yè)內(nèi)部或外部供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效整合，“所以它不管是對(duì)內(nèi)部資源還是外部資源的掌控都是十分有限的，電子商務(wù)的真正價(jià)值或高價(jià)值無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)?！?

楊春認(rèn)為，阿里巴巴要幫助企業(yè)客戶打通內(nèi)外資源，單靠現(xiàn)有能力顯然難以實(shí)現(xiàn)，而金算盤過(guò)去13年擁有的ERP核心技術(shù)正是他的秘密武器。

“從技術(shù)上來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用過(guò)去有很多瓶頸，應(yīng)該說(shuō)在現(xiàn)階段這些瓶頸已經(jīng)逐步被突破，尤其是基于服務(wù)的架構(gòu)(SOA)的軟件日漸成熟，這就為ERP與電子商務(wù)融合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件”，楊春說(shuō)，“金算盤正好有將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)接起來(lái)的能力”，對(duì)于既需要ERP又需要電子商務(wù)的企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，集成了企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)功能的金算盤，顯然較其他的單純業(yè)務(wù)提供商更有吸引力。

而金算盤過(guò)去在ERP領(lǐng)域一直耿耿于懷的“小”在這時(shí)候也成為優(yōu)勢(shì)，在楊春看來(lái)，用友、金蝶這樣相對(duì)大的軟件公司就算看到了這一機(jī)會(huì)，“要轉(zhuǎn)型也沒(méi)那么容易”。

楊春將這一次向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型視為公司最大的一次機(jī)會(huì)。但值得注意的是，金算盤的模式同時(shí)也讓它陷入了三方作戰(zhàn)的困境，站在ERP和電子商務(wù)中間，楊春不得不面對(duì)來(lái)自用友、金蝶這樣的傳統(tǒng)ERP廠商、速達(dá)的在線ERP業(yè)務(wù)以及阿里巴巴這樣的B2B企業(yè)的夾擊。如何平衡好這三個(gè)方向，對(duì)金算盤的考驗(yàn)巨大。

上述軟件公司高層人士認(rèn)為，接下來(lái)金算盤還要考慮公司的執(zhí)行力問(wèn)題，“阿里巴巴的成功不單單是公司戰(zhàn)略的選擇，執(zhí)行力更為重要”，而從傳統(tǒng)的軟件商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，金算盤之前的企業(yè)文化包括楊春的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也應(yīng)該隨之進(jìn)行改變。

而對(duì)于更多的中小ERP公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在線ERP還是電子商務(wù)模式，關(guān)鍵在于如何從中小企業(yè)客戶角度考慮它們的成本和運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)不但充滿機(jī)會(huì)，同樣遍布風(fēng)險(xiǎn)，要完成這一輪轉(zhuǎn)型，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的充分理解。

(c113)