制造業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)相比，具有很多的特色和不同。企業(yè)在考慮導(dǎo)入ERP時，一方面是要考慮行業(yè)特點：例如生產(chǎn)混亂、物料復(fù)雜、交付期短等等，同時也要考慮企業(yè)自身特色，從整體出發(fā)，挖掘企業(yè)的真正內(nèi)需。同時例舉出企業(yè)的存在的各種問題，重點突出。然后針對企業(yè)的內(nèi)需和重點問題，在ERP選型時，針對供應(yīng)商提供的方案，進行產(chǎn)品和問題配比，找到最適合企業(yè)的產(chǎn)品方案。

要特別強調(diào)的是，在選型時切忌跟風(fēng)，追求大而全。一定仔細分析，認(rèn)真挖掘，一次選擇，終身獲益。從企業(yè)自身發(fā)展需要，在整體規(guī)劃的前提下，有策略、有步驟、有重點地將企業(yè)核心的、迫切需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分模塊分步驟的實施上線。就是ERP行業(yè)常說的：“一次規(guī)劃、分步實施，重點突破、分步解決”的原則。穩(wěn)妥實施，保證實施的成功率。

最后：提高意識，積極配合，主動溝通

由于實施ERP是一個較長時間的過程，難免出現(xiàn)一些工作銜接的問題。例如部門利益沖突、與實施顧問師的看法相左、初次操作感覺吃力、導(dǎo)入期間工作量增大等。面對這些情況，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要“從戰(zhàn)略上重視，從戰(zhàn)術(shù)上藐視”。一方面要提高員工的意識，一切服從大局，加強技能學(xué)習(xí)，提高管理水平。另一方面，在積極配合實施顧問師的工作的同時，具體情況具體分析，提出企業(yè)的一些具體想法，結(jié)合企業(yè)的特殊性，與顧問師一起共同努力，尋求最佳解決方案。積極主動，加強溝通，是保證ERP成功上線的先決條件。

中小型制造業(yè)企業(yè)，在我國數(shù)量眾多，對我國國民經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。同時，它們也是對信息化需求最為迫切的行業(yè)。希望這些企業(yè)在ERP選型時，膽大心細，充分準(zhǔn)備，仔細調(diào)研，加強了解，果敢決策，早日享受信息化帶來的輕松和喜悅。

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