經歷了20多年的磨難和發展，中國的ERP市場又開始顯現出蓬勃發展的態勢，而且大有“躍進”的跡象和勢頭，各ERP企業也紛紛打出針對廣大中小企業的市場的產品，一時間，大大小小的企業ERP項目遍地開花，一片“繁榮”景象。然而，這些實施ERP的企業究竟如何了呢？結果卻讓人大跌眼鏡，據國內一個權威調查顯示，企業ERP項目的實施成功率只有不到30%。

我們常說的ERP，英文為EnterpriseResourcesPlanning即企業資源規劃，是二十年前由歐美引入到國內，其真正的含義是用信息化的手段有效規劃、合理整合和充分利用企業內部和外部的各項資源，為企業的市場競爭服務。按理來說，這是對企業有百利而無一害的事，應該受到所有的企業的熱烈歡迎和擁護，但是，為什么現在有很多企業，尤其是中小企業卻在ERP的大門前猶豫彷徨。

但縱觀近十年來的市場發展，不管是主流還是非主流的媒體，各種ERP失敗的案例與總結的報道層出不窮，甚至到了鋪天蓋地的程度，而ERP“成功”的案例與總結，但無論在文章的數量、力度、深度等方面，都遠遜于前者。而且，觀之ERP失敗的案例與總結，雖有模式化、面具化的趨勢，但確有不少文章讓我們看了之后，有一種酣暢淋漓、大呼痛快的感覺；而反觀ERP成功的案例，卻總是一幅溫吞樣子，不痛不癢，完全與成功這兩個充滿激情的字眼無關。

ERP的成功項目在哪里？

既然ERP并不缺乏成功，為何卻不敢為成功高呼？原因不外乎以下幾種：

一曰項目是成功的，但缺乏媒體和市場權威的重視。

如果說ERP產業是江湖，是江湖就總會有大佬。可惜的是，絕大多數成功的ERP項目，是燈下看美人，美則美矣，但不清楚。大佬也有難啊！贊美吧，摸不清底細，萬一是個幌子，一世英名，付諸東流。一旦被冠以某ERP產品的說客頭銜，其感覺總是不好受的。因此，缺乏大佬的激揚文字，縱有一般嘍啰在拼命搖旗吶喊，也掀不起滔天巨浪。