從市場上來看，大多數中型制造企業的ERP項目，如果包括生產、計劃、物料、銷售、采購、財務、成本等系統，國外的系統在700～2000萬不等，國內的系統在200～1000不等。而多今年的諸多項目情況來看，信息化內容沒有減少，目標沒有降低，更多的項目投資聚焦在200～500萬之間。價格的無序競爭，給企業信息化所帶的項目風險，將由企業埋單。

ERP選型處處陷阱

烽火連天的戰爭，受苦受難是百姓。在各ERP廠商聚焦中型企業市場，一家企業上馬ERP招標，國內國外大大小小ERP廠商招之即來一涌而上，表面上是增加了更多的選擇機會。但是，無論是漂洋過海來到中國謀取最大利益的國外公司，還是立志不斷發展狀大的本土軟件，亦或是被國際資本充斥急于立功的ERP新生，這些廠商必竟是企業，企業的運營離不開生存、發展與獲利，并且以獲利和東家利益最大化為目標，而不是慈善事業，這種競爭和市場及企業發展的矛盾突顯。

企業幾乎每天都有諸多設備、原料、工程等招標，從而形成了"招標定式思維"。而ERP是看不見摸不到、幾年不遇的招標，公說公理婆說婆理，企業稍有不慎，就會掉進ERP處處密布的陷阱。

陷阱一：需求實現陷阱

企業進行ERP的建設，是基于借助信息技術手段，建立一套輔助企業業務運作的信息管理平臺，從而提高企業的運作效率，提升管理水平和競爭力，這些是毋庸質疑的。ERP系統不實施不使用，很難搞清楚具體功能和應用效果，這也正是ERP神秘的地方。不同行業的ERP系統很難有可比性，甚至不同企業的需求和目標也不一樣，大部分ERP項目的啟動，企業都要進行細致深入的現狀調研、分析需求、設計方案，根據方案和需求說明書或技術規則書，組織ERP項目招標。