金蝶的EAS發展可謂幾經曲折，其產品定位是與用友NC抗衡的高端集團型企業。受到金蝶大力發展伙伴、平臺化個性應用等策略的實行，與高端的定位發生了偏差，截止目前除了少數幾家以財務為主的應用案例外，以供應鏈應用的屈指可數，尚未形成規模。現階段，EAS結合BOS平臺的應用，也開始大規模向中型企業應用降落，EAS是否也象用友三四年前NC高端發展一樣，道路是否一帆風順值得關注。

"幾千萬投資"不再是SAP的代名詞，"貴族消費"也不再是用友NC的代名詞，"急于出嫁"也是金蝶EAS急于在中國樹立樣板與對手抗衡的現實情況，以上三家，加之微軟選擇浪潮作為自己進攻中國ERP市場同盟軍，國際巨頭紛紛把目光聚焦到"中國中小企業軟件市場"這塊巨大的蛋糕上，使得這個區間的市場變得撲朔迷離起來。

2、從行為和價格來看，大型ERP項目價格中小化

從各廠商對部分ERP項目的行為來看，大家都把自己的潛在用戶的規模、應用、地區進一步"下放"，在很多邊遠地區、中小企業，各軟件廠商都會得到相關信息，并且全力以赴地爭取。雖然企業會擴大選擇目標，有這么多大ERP廠商關注和參與對項目選型為榮，更有軟件廠商對市場信息的收集、項目的發掘定位有直接關系。現在很多企業招標，忽啦啦能七八家十幾家甚至更多來應標，有意思的是，就同樣的應用系統和應用規模，這些軟件廠商的的報價，從二三十萬，到兩三百萬，到兩三千萬，號稱都能滿足企業的應用，這更使得企業摸不到頭腦。

據一位ERP資深顧問講，以前500萬以下的項目基本看不到SAP的身影，現在只要項目規模達到300萬量級，他們的顧問就會出面，甚至更低。南方某企業正在進行ERP選型，客戶要求個性化要求，SAP的顧問會按客戶要求定制好需要的流程來演示，而這個項目的客戶預算僅200萬。

同樣，部分國內軟件廠商報到千萬的信息化項目中，他們的價格曾報到過600萬，西北某ERP項目招標，包括生產/物流/質量/財務的項目，甚至報到了200多萬！他們的項目都是由伙伴負責交付，而他們只收軟件許可費。國內廠商也是同樣，在南方某加工企業，包括制造物流財務全面解決方案，北方某軟件公司報價300萬，在與客戶簽訂合作意向協議后，而南方某軟件公司30萬拿走，并給了客戶滿足所有需求的承諾，客戶坦言"相對300萬來講，30萬實在太便宜了，我們就算試一試，不行我們再選擇另一家"。