中國生產企業的發展與改革開放政策的落實密不可分，正是在這樣的政策指導下，中國成為世界級的生產加工中心，沿海一帶所發展的企業大多有"三來一補"的經驗，許多企業采用OEM方式為客戶生產產品。

采用OEM方式合作的企業，一般來講彼此的關系都會比較緊密，典型的OEM方式是由客戶提供產品設計、生產技術，由生產方采購、完成生產，部分材料甚至可能是直接由客戶提供的。因此，非常需要ERP系統能支持OEM方式的管理，與自有產品的生產不同，客戶非常關心原材料的管理、關心生產過程中細致的控制與管理，隨時都希望能掌握到計劃進展狀況和物料狀況。客戶在管理上的精細程度甚至超過企業自己的決策層。

已有許多ERP系統應用在進行OEM方式進行生產的企業中，但產品的設計并非來自于OEM企業原始需求，在資料跟蹤方面都還有一些不足，比較典型的問題是區分客戶訂單項下的材料、成本、損耗統計等問題，以及實現按客戶要求向第三方發送產品。

針對OEM生產企業的產品其實有許多個性的需求，珠江三角洲、長江三角洲一帶的企業，對其有非常明顯的需求。筆者接觸到的許多產品在這方面都并不特別優秀，離客戶的要求還有相當的距離。

面向行業應用

ERP產品所包含的核心管理思想是進行企業各種資源的整合管理，特別是從統一的財務管理角度來管理，而每個行業的具體特點不同，在生產管理方面的管理核心有很大的差異。連續流程生產的化工企業，注塑成型的鋼鐵、塑膠企業，需要剪裁的服裝企業，五金加工企業和組裝企業之間都存在很大的差異。

ERP產品的成熟應用是在組裝行業，針對其他行業特點而發展的管理模塊，正被越來越多的開發出來，成為具有行業特點的ERP產品。從市場的供應面來看，適用于電子組裝行業的產品供應量比較充足，其中的競爭非常激烈，產品已在向支持高級排程、與SCM、CRM的產品結合，支持電子商務等方向上發展。

但在更多行業里，ERP所能實現的更多停留在財務、人事、OA、進銷存、物料管理等層面上，支持生產的物料計劃、生產排程、物流控制功能比較薄弱，存在供應上的不足，也正是發展的機會。

面對市場改變供需平衡關系是問題的關鍵所在，企業信息化所制造出來的市場空間已經明顯存在，大膽進軍到還缺乏供應的行業或功能模塊上，便能吃到更大的奶酪，金蝶、用友等軟件公司成功的歷程同樣能證明這一點。