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金達仁:深化應用ERP七點建議

【CIOAge.COM】日前，中國機械工程學會管理工程分會常務理事金達仁應邀在福建龍溪軸承（集團）股份有限公司舉辦的深化應用ERP專題講座班上強調指出，企業應從創新發展戰略高度認識深化應用ERP的理念與方法，將其納入企業戰略支撐體系，并加快推進步伐。

金達仁說，總體而言，企業深化應用ERP的理念是在學習、研究和應用各種先進管理思想和方法的基礎上，從產業鏈、協同商務和信息集成的視角出發，通過兩化深度融合、深化應用和管理創新，促使企業全面推動創新發展、提升管理水平和競爭力。

金達仁還說，中央企業在開展為期兩年的管理提升活動中，把提升管理信息化水平作為央企創新發展的一個突破口，可見管理信息化水平的高低與央企的管理水平和競爭力水平，乃至央企能否實現成為具有國際競爭力的世界一流企業的戰略目標有著直接關系。

談到深化應用ERP的方法與步驟時，金達仁重點講了七個方面。

一是從企業自身的創新發展戰略、員工素質、協同商務、集團管控、業務模式、基礎管理和ERP應用水平等方面入手，通過與先進企業對標分析，尋找差距，持續改進。

二是全面、深入開展MBA知識培訓，提高企業中高層領導整體素質，特別是提高中層領導深化應用ERP的意識和系統解決問題的能力。

三是盡快制定企業深化應用ERP總體規劃，目標是構建基于產業鏈的企業協同商務體系和信息集成平臺。

四是將“流程從屬模式，模式從屬戰略”的理念落到實處，著力推動企業集團管控模式、業務模式及管理體系的分析重組，從根本上為企業深化應用ERP創造良好條件。

五是將以往以IT應用和軟件實施為主，以BPR為輔的ERP應用模式迅速轉向以業務模式和管理體系優化重組為主，以IT應用、軟件實施和BPR為輔的新的ERP應用模式，以確保深化應用ERP水平。

六是根據深化應用ERP總體規劃，盡快構建信息集成平臺，全面實現ERP集成，乃至ERP與其它單元信息技術集成的應用目標。

七是應積極開展多種形式的管理咨詢、項目監理與項目評價工作，切實借助外腦和科學方法來提高深化應用ERP項目水平。

談到深化應用ERP的目標能否實現這個問題時，金達仁認為關鍵在于廣大企業能否增強自身主體意識，能否正確評估自身管理水平和ERP應用水平，能否真正理解兩化深度融合和深化應用ERP等理念和方法并落到實處。

福建龍軸董事長曾凡沛及30多位企業中高層領導參加了本次專題講座活動。隨后，金達仁還分別與企業有關領導就創新發展環境下的市場營銷、集團管控、生產組織、財務預算、標準成本、ERP應用績效評價指標、軟件的選型和實施等管理和信息化方面問題進行了深入的咨詢交流，并提出了改進建議。