首先，企業要結合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統。馮丙強介紹了北京排水集團的經驗，北排在上EAM系統之前，進行了很長時間的選型分析，這個選擇過終程是最終系統利用好與壞的最大前提，也是一個企業與廠商之間磨合的過程，只有磨合好了，企業才會“量體裁衣”，上一套最適合自己特點的、并能發揮其效能的軟件系統。

其次，實施EAM是企業資產管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統，它更是一種管理思想的體現，是一個基礎工程。計算機系統畢竟是由人來操作的，因此這就需要制訂相關的管理制度，端正所有操作人員的態度，嚴格要求操作人員按照要求認真地進行操作。

北京排水集團在上EAM系統之前，各種領導會議就召開了上百次，同時規定了鐵的紀律，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的。

Infor公司EAM中國區銷售總監劉劍明也給出同樣的建議，也許上了EAM系統可能會給某些員工增加必要的工作量，但企業一定給員工灌輸一種全局思想，不要因為個別操作人員的偷懶而導致整個系統效能的下降或者失效。

因為EAM系統的使用是一個循環上升的過程，最初得到利益的也許只是資產的擁有者，但慢慢地，效益就會顯露。企業的領導一定要處理好與下層員工之間的“利益沖突”。

只有做到思想上的統一、紀律上的嚴格，才能真正地讓EAM系統實現其規范資產管理，提升資產回報率的價值。這也是企業避免高資金引入系統后“騎虎難下”尷尬局面的關鍵手段。

(c113)