EAM關注企業維修與備件管理，而與這兩項內容相關的很多工作，比如機器設備的年檢、潤滑、個別行業對管道的檢查等工作是與現金流無關的，在這種情況下，以財務為核心的ERP系統是無法覆蓋所有的資產管理環節的，所以上EAM系統是非常必要的?！?

雖然EAM系統涉及設備的前期選型和采購、庫存以及后期的設備管理考核等方面，與ERP有融合的部分，但ERP和EAM適合的客戶類型不同。EAM系統非常適用于資金和技術密集型的電力、電信、石化等大型企業，因為，現代企業管理越來越強調利用有形資產來生產出優質商品和提供優質服務的能力。

對資產管理要求高的企業就該直接引入以設備維修和備件管理為首要關注點的EAM系統嗎？比如像煤礦、港口等行業用戶如果先部署了EAM之后，是否就不用再上ERP呢？也不盡然。Infor公司技術授權部業務咨詢經理鄒勇給出的觀點是，不同行業中的每個企業要以自己的實際情況為出發點，因地制宜，只選適合自己行業特點管理系統。

而做出選擇的主要理由是看企業要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業的企業，偏重設備的管理，則EAM是首選。他還補充道：“雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫院，雖然科室齊全，醫療水平也不低，但畢竟不如專科醫院專業?！?/P>

對于企業是選擇國外廠商的EAM系統好還是國內廠商開發的系統好時，海頓公司的馮丙強建議，“如果企業本身就是可復制模式類型，比如電力行業，本身行業標準就很強，而國外廠商已經開發了，比較規范的EAM系統，選擇拿來主義也未嘗不可，電力、鋼鐵等能源企業就選用了CA公司和MRO公司的產品。但以研發為主的企業就需要找到與自己適合的軟件廠商合作，在這一點上，國內廠商還是具有自己的優勢的。”

EAM的含金量

EAM帶給企業的將是“效益和安全”。

首先，EAM將帶給企業的最大好處在于，科學地規范了企業設備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據大量歷史遺留和后期積累的數據信息，在統計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉的時間越長，數據越多，規律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，可以說EAM是一個越用越準確的系統。引入EAM后，企業就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現象。

馮丙強告訴記者，“吉林石化在上EAM系統以前，每兩年就需要大修一次，每次需要費用5億多元人民幣，而同樣規模的企業，在韓國起碼要4～5年才大修一次。由此可見，由于我國企業設備管理的程度不夠，花在設備維修上的費用就是國外企業的2～3倍。我國企業主要是在主觀的判斷等基礎上相對頻繁地加高維修費用，否則就怕出現問題，于是造成了相對的維修過剩。

當然由于對設備運轉情況掌握的不夠規范與精確，有時候還會造成維修缺乏，給企業安全生產造成隱患。比如應該2年進行的一次設備維修，結果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況，設備會提前發生故障，企業將受到很大的損失?！?/P>