1、整體規(guī)劃下的單一業(yè)務(wù)應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)具有信息高度密集，協(xié)作環(huán)節(jié)多，成熟度低，受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，再加上地產(chǎn)行業(yè)本身的歷史不長(zhǎng)，所以目前多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)是以單一業(yè)務(wù)應(yīng)用為起點(diǎn)的。但是如果缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，局部業(yè)務(wù)自發(fā)驅(qū)動(dòng)的單一應(yīng)用隨著時(shí)間的推移，非常容易形成信息孤島，影響未來(lái)的發(fā)展?；谡w規(guī)劃下的單一業(yè)務(wù)應(yīng)用，例如啟用地產(chǎn)ERP下的售樓管理子系統(tǒng)等，不僅可以支持具體業(yè)務(wù)擺脫手工操作，降低成本、提高效率，而且使未來(lái)的整合工作變得容易。此外，明源軟件在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的深入研究和實(shí)踐，可以幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)到行業(yè)內(nèi)的成功業(yè)務(wù)模式。

2、核心業(yè)務(wù)一體化

對(duì)地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)作和圍繞客戶開(kāi)展的營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等是其兩大核心業(yè)務(wù)。從企業(yè)的角度來(lái)看，整合單一業(yè)務(wù)應(yīng)用并擴(kuò)展到整個(gè)核心業(yè)務(wù)，形成一體化的業(yè)務(wù)支撐體系，才能真正體現(xiàn)價(jià)值。目前少數(shù)企業(yè)已經(jīng)將信息化擴(kuò)大到了大部分的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但是一體化整合工作往往不是很順利。阻礙企業(yè)收獲一體化成果的原因主要在于業(yè)務(wù)整合的復(fù)雜性，既要統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程，又要考慮合理的個(gè)性化需求。對(duì)于整合不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最核心的部分是整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就意味著規(guī)范了業(yè)務(wù)單元操作，至于流程的統(tǒng)一或者靈活設(shè)定，可以通過(guò)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。明源軟件實(shí)施過(guò)眾多大型的信息系統(tǒng)，其豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)一體化。

3、ERP的成型和優(yōu)化

建立了一體化的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，仍然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)，應(yīng)對(duì)多變環(huán)境的要求。企業(yè)對(duì)內(nèi)不僅要融合核心業(yè)務(wù)，還要基于核心業(yè)務(wù)打造統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)反饋的信息，協(xié)調(diào)整個(gè)公司處理業(yè)務(wù)問(wèn)題，提升內(nèi)部執(zhí)行力；還需要對(duì)外跨出企業(yè)范圍，尋求客戶、合作伙伴的互動(dòng)與共生。在這些過(guò)程中還要能不斷的積累知識(shí)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的能力不斷提升。信息化到了這個(gè)程度，可以說(shuō)是ERP(或者數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng))基本形成。由于行業(yè)的發(fā)展是持續(xù)的，所以ERP系統(tǒng)也要不斷優(yōu)化，不斷添加新的內(nèi)容。明源房地產(chǎn)ERP在設(shè)計(jì)上非常注重開(kāi)放性和兼容性，方便新功能的引入。持續(xù)優(yōu)化ERP系統(tǒng)，最終可以鑄就企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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