信息化建設是一項長期而又復雜的系統工程，對比銀行、電信等行業，地產企業的信息化起步較晚，怎樣從一個較低的起點構建出數字神經系統地產ERP這樣的高度集成，隨需而變的IT管理平臺呢？提到信息化建設，就不得不說說影響信息化建設效果的各種因素，分析這些問題，有助于我們找到核心環節，少走彎路。

影響企業信息化成功的因素

縱觀信息化失敗的例子，既有企業本身的問題，例如高層支持不夠，人員認識不足等，也有軟件廠商的問題，例如行業研究不夠，產品脫離業務實際等，還有一類情況比較突出，那就是IT規劃與實施策略導致的問題，缺乏整體規劃，會導致信息孤島不斷出現，做的越多，問題越麻煩；實施的切入點選擇不當，會導致效果不明顯，影響企業推進的信心。

企業本身的問題主要靠自己解決，隨著環境的變化，企業內部對信息化的認識和重視程度會不斷加深，引入外部管理咨詢公司可以有效加快這個過程。

軟件廠商的問題是比較容易避免的。隨著充分的市場競爭，總有一些IT企業做大做強，選擇一個有實力的合作伙伴，建立長期的戰略合作關系，可以充分利用IT廠商的行業經驗來推動整個公司的信息化進程。

IT規劃和實施策略決定了企業信息化過程中的效率和效力，采用合理的IT規劃和實施策略，可以有效加快企業信息化的速度，提高信息化帶給企業的價值。這也是本文重點探討的內容。

ERP系統實施策略

基于行業信息化的現狀，房地產企業建設ERP這樣的整體解決方案應該遵循“整體規劃，分步實施，滾動發展，重點突破”的實施策略。

策略的內涵：

●整體規劃：信息化建設要以ERP藍圖規劃為目標
●分步實施：龐大的藍圖不可能在短時間內一蹴而就，要按照規律循序漸進分步構建
●滾動發展：分布實施的業務系統能與后續實施的系統有機整合，避免形成信息孤島
●重點突破：業務是企業運作的核心，以業務系統作為信息化的突破點，能解決企業當前的主要矛盾