案例8：F公司是一家中型制造業(yè)企業(yè)，由于在同行業(yè)中率先部署實(shí)施了ERP系統(tǒng)，因而使企業(yè)獲得了快速地發(fā)展。幾年間，已經(jīng)將業(yè)務(wù)涉及面擴(kuò)展到了全國(guó)。

F公司能夠得以快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，ERP功不可沒。可是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)面的擴(kuò)大、部門間職能的調(diào)整，原有的ERP逐漸體現(xiàn)出了疲態(tài)，許多功能模塊都已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

公司信息部門主管向領(lǐng)導(dǎo)層提交了請(qǐng)示報(bào)告，希望能夠在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，修改或去掉原有的一些不適應(yīng)功能，添加新的模塊。

可當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮：原有ERP系統(tǒng)數(shù)十萬元的投入對(duì)F公司來說，并不是一個(gè)小數(shù)目，要將其中近一半的功能刪除或修改，還需要慎重考慮；更何況要想進(jìn)行二次開發(fā)，加入新的功能模塊，又將是一筆不小的開銷。于是，便回絕了這一想法。

兩次請(qǐng)示均沒有得到批準(zhǔn)，信息主管也就沒有再提起此事。然而，一年之后，當(dāng)F公司的業(yè)務(wù)管理多點(diǎn)都出現(xiàn)了問題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，原有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)近乎成為了“廢品”。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，都抱著“一錘子買賣”的心態(tài)，“只要當(dāng)時(shí)合適，其他一切都無所謂”，至于ERP以后的完善和針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的二次開發(fā)就與自己沒有關(guān)系了。

應(yīng)用ERP，企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)的。而要想使ERP能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能目標(biāo)，它的系統(tǒng)功能則需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變有所跟進(jìn)。

這就好比我們所使用的計(jì)算機(jī)，當(dāng)硬盤、內(nèi)存的容量無法滿足應(yīng)用需求時(shí)，就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)容。只是對(duì)企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)時(shí)，更應(yīng)注重企業(yè)的實(shí)際功能需求，同時(shí)，具體的開發(fā)、實(shí)施相對(duì)也更加復(fù)雜。

此外，仔細(xì)了解實(shí)施方是否具備專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)的服務(wù)和強(qiáng)大二次開發(fā)能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業(yè)自身。

(c113)