案例7：林總是一家服裝企業的老總，盡管他的企業進入市場時間不久，但林總精明活的商業頭腦和靈活的處事原則，卻使企業在短短幾年內打下了一片江山。

眼看著自己的企業大踏步地發展，許許多多業務管理中的問題也越來越凸現出來。在與公司的各位領導以及信息部門進行了幾次協商之后，林總決定為自己的企業上馬ERP。

決定之后，ERP的選型工作立即開始。兩個月中，林總與不下十家的實施方進行了細致的溝通，可每一次在談到產品和服務的價格問題時，卻一一都被林總否決了下來。

“畢竟我們企業規模不算大，能夠留給信息化的資金很有限。所以ERP的費用無論如何也要壓下來?！弊罱K，久經商場的林總取得了價格上“成功”，與一家實施方簽訂了協議。實施方將在一套其他企業ERP方案設計的基礎上，為林總的企業稍加修改，便開始了實施，而整體價格只有原先的三分之二。

然而好景不長，剛剛上線沒有幾天，這套“廉價ERP”與公司原有管理體制的就出現了“排斥現象”，一些重要的業務流程在這套ERP上很難得以實現，而一些原先希望能夠通過ERP得以改善的功能也并不存在。

本以為選擇了一款物美價廉的好系統，結果卻是事與愿違。

“只認價格，不顧質量”，這種想法同樣會經常出現在中小企業中。由于自身資源的限制，中小企業在選擇信息化方式和產品時對于“性價比”的熱衷，往往會導致信息化的效果不夠理想，甚至沒有作用。

企業實施ERP，就要選擇到該企業的最優信息化解決方案。對于中小企業而言，ERP的成敗將關系到企業下一步的未來。但現階段很多企業ERP的選型卻步入了一個怪圈：選型負責人從一開始就是“只向錢看”，甚至不講自己企業自身的特點、管理流程、生產流程及特點，就讓各個廠商來先報一個基本價格，使ERP的選型過程成了熱熱鬧鬧“價格競拍”。

可以說，企業如果忽視了ERP方案提供商的實施、售后服務，以及與自身企業的適合度，只看重它的價格因素，那結果將是不可想象的。