近年來，中國管理軟件一直沿襲著國外的ERP模式，雖然傳統ERP產品的種種弊端已經浮現，但部分廠商仍然對其不離不棄，希望通過修補漏洞來迎合新經濟環境下企業管理的需要。然而。隨著現代企業競爭重心的轉移以及品牌經濟的發展，ERP出現了不可調和的矛盾。

ERP的局限性

ERP的理念和方法是由傳統制造管理的MRP和MRPII發展演變而來，一直被認為是國際先進的企業管理模式和方法。它旨在通過對人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間諸多資源實行綜合優化管理，使企業在激烈的競爭中全方位地發揮其能力，從而取得最好的經濟效益。

衡量一個管理軟件是否持續有效，是否能長期滿足企業管理的需求，需要放到歷史環境中去看待。ERP幫助傳統的制造型企業解決了許多實際問題，這是有目共睹的事實。隨著時代的進步，管理的進步，ERP呈現出越來越多的局限性。

一是適應性的局限。現在，企業戰略從內部戰略轉向聯盟體戰略，這在企業管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現聯盟體戰略即實現“企業內部人員、企業與業務伙伴、企業與客戶之間”的協同商務時，碰到了不可逾越的鴻溝。

二是適用性的局限。ERP起源于制造業，并主要用于制造業。在制造業特別是離散型制造業，ERP的先進性和優越性可得以充分發揮。雖然ERP現在已擴展延伸到各行各業，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經營結構，從詞匯、專業術語、界面等多個方面來看，都有牽強附會的感覺。

三是可發展性的局限。ERP管理模式是一種“腰斬型”管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業環節，向上切斷了知識管理等決策環節，不能與底層軟件及頂端軟件實現無縫集成。